| 浅议如何加强医院固定资产管理 |
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摘 要：近20年来中国卫生事业发展迅速，医院规模不断扩大，医院拥有的固定资产总量快速增长。对固定资产有效配置和合理使用能为广大人民群众提供更好的医疗服务，但目前基层医院对固定资产的管理还存在不足。首先，医院内部固定资产管理的相关制度还不完善；其次，固定资产的核算方法滞后。文章针对基层医院固定资产管理工作存在的问题进行了一些思考：加强固定资产管理的意识，强化资产管理的观念；从管理制度入手，建立系统、透明、规范的管理体系，加强固定资产的管理；提高资产管理人员的业务素质和管理水平；加强信息化建设，利用电子计算机加强对固定资产资产的管理；医院要实行全成本管理，固定资产要有偿使用。中国论文联盟*编辑。
关键词：医院 固定资产 管理
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）04-160-01
医院固定资产是医院行使各项职能、开展行政管理活动，维持正常运转和完成各项工作目标的物质基础。加强医院固定资产管理可以合理配置社会经济资源、构建节约型社会。目前，随着医院办公条件的日益改善，现代办公设备的添置，医院的固定资产大量增加。但由于政策性因素及单位内部自身管理方面存在不足，严重影响着国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。只有加强医院国有资产的管理，才能适应财政体制改革的要求，更好地实现公共财政的目的。因此，如何加强医院固定资产管理就显得尤为重要。
一、医院固定资产管理中存在的主要问题
1.管理制度不健全，造成资产在购置、使用、处置环节上都存在管理漏洞。《事业单位国有资产管理办法》（财政部令第36号）规定：“事业单位应该建立经济、有效、适度的国有资产整合、共享、共用机制。”而现阶段医院均不同程度地存在盲目购置资产、固定资产利用程度不高、管理手段落后等问题，严重影响了国有资产使用效益。
在固定资产的购置环节，有的采取“化整为零”的战术分解采购规模，刻意规避政府采购;有的政府采购相关人员与供应商有利害关系时没有按规定回避;还有的私下交易、暗箱操作、“人情采购”;也有些单位存在盲目采购、攀比采购、重复购置等现象。这些问题的存在造成了固定资产违规购置、采购成本增加，在社会上造成了不良影响。
在固定资产的使用和处置环节，登记制度不健全，造成资产使用状况不[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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