| 浅议如何加强医院固定资产管理 |
|
|
|
对其取得的收入账面正确反映;加强管理过程中的风险控制，确保本单位资产安全、效益和完整。
3.努力提高资产管理人员的业务素质和管理水平，建立高水平的固定资产管理人员队伍。第一，要强化会计从业人员的法制观念和职业道德观念。资产管理人员是固定资产的直接管理者，对资产的管理负有重要的责任。会计人员应具备强烈的责任感，在履行职责中遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不图谋私利。第二，要提高会计从业人员专业知识和技术业务素质。现今有许多单位资产管理部门及财务部门的会计从业人员不能熟练掌握和运用资产管理方面的业务知识，对资产信息的统计、分析总结能力较低。因此要加强会计人员的业务培训，提高其专业技能，注重会计人员的后续教育，帮助会计人员更新会计知识，熟悉会计处理程序和核算办法。第三，要加强会计类相关其他学科知识的学习，使财会工作由单纯核算型向企业的管理型转变，使会计人员素质适应建立现代企业制度和与国际接轨的需要。
4.加强信息化建设，利用电子计算机加强对固定资产资产的管理。由于医院固定资产种类多、数量大，价格也相差悬殊，平时管理工作非常繁琐，人工管理难以做到及时、准确和有效。使用微机管理固定资产既可促进固定资产管理的规范化，加强使用部门、管理部门和财务部门之间的互制约，还可以及时、准确地统计各种报表，有利于成本核算的开展，为合理配备、有效使用和更新报废固定资产提供翔实、可靠的依据。
5.医院要实行全成本管理，固定资产要有偿使用。由于医院固定资产是一次投入，分期收回，医院按固定资产账面价值的一定比例提取修购基金，用于固定资产更新和大型修缮。按照收入与费用配比原则，科室占用固定资产取得了一定的医疗服务收入，同时必须承担相应的成本。通过全成本核算促进科室重视对固定资产的管理，提高固定资产的利用效率，防止科室盲目申请购进资产和闲置浪费。只有把固定资产价值全部补偿进入固定资产使用科室的成本核算，才能减少科室盲目争设备争空间的现象, 促进科室重视固定资产的管理和利用。固定资产才能得到更科学、合理、有效的使用。
总之，加强医院固定资产管理，有利于完善资产管理体制，提高政府为民理财能力；有利于提高财政资金使用效益，促进服务型、节约型政府建设。为此，要进一步提高思想认识，加强组织领导，加大工作力度，切实提高医院固定资产管理水平，最终实现自动化、科上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 综合智能运输电子信息系统技术框架
下一个论文： 浅淡医院财务管理 |
|
用户登录 
新用户注册 