| 浅议如何加强医院固定资产管理 |
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明，使固定资产在管理环节的初期就存在着管理漏洞；日常管理中管理意识淡薄，缺乏定期盘查制度，账外资产增加，存在“物随人走”现象；在资产维护、处置、捐赠、投资、对外担保、出租出借，以及调拨和报废等方面管理和记录程序不健全，资产处置缺乏必要的审批、评估和备案程序，处置收入未按规定管理。
2.固定资产的核算方法滞后，不能适应国家宏观经济决策和医院内在发展的要求。会计核算不及时，无法及时反映资产变化，应入未入，该销未销，导致账物脱节、存量不清；会计核算不准确，在单位资金来源混杂、财权分散的情况下，特别是单位负债购建固定资产时，很难使单位的实际支出与预算支出保持一致，导致会计核算不能准确地反映单位真实的财务运营状况，严重影响了会计信息的质量；不计提折旧，虚增了净资产。医院在固定资产核算中不计提折旧，却设置了“固定基金”科目以反映单位固定资产的价值归宿，明显虚增了净资产。
3.“重购轻管”思想严重。医院固定资产在采购的时候，往往在管理上能够得到重视，层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产资产的正常有效使用等等，不被人们所重视，体现出“重购轻管”的管理模式。
二、加强医院固定资产管理的对策
1.全面加强固定资产管理的意识，强化资产管理的观念。要充分认识医院国有资产管理工作的重要性，切实加强对医院国有资产管理工作的领导，建立资产使用管理责任制，落实国有资产管理法定代表人负责制，明确管理机构和人员，更新管理理念，改变管理方式，全面提高综合管理水平。可对固定资产管理实行单位主要领导为全面责任人、分管领导为责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。
2.从管理制度入手，建立系统、透明、规范的管理体系，加强固定资产的管理。各单位要建立健全固定资产购置、验收、保管、使用、处置等内部管理制度，健全固定资产的入账手续，保证账账相符、账实相符，完善固定资产的台账、保管账、出入账登记等管理账簿；定期、不定期地进行固定资产盘点清查。通过清查，及时发现事前、事中存在问题并分析问题、解决问题；完善医院的内控制度，建立健全自我约束机制，堵塞管理中的漏洞；对利用国有资产对外投资、出租、出借和担保等应当进行必要的可行性论证，并提出申请，经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批,并上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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