对于企业而言，在特定的时间和阶段，企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程，这个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施，都是一个非常专业和系统的过程。而这个过程中，将企业文化建设和企业现代管理制度有机融合将是非常关键的因素。从前面的论述中，我们已经不难看出，企业文化和企业制度都是企业管理的手段，只是二者之间所作用的方式和机理不同。企业管理制度更侧重于通过系统的、规范的、流程化的方式提高沟通、协调、计划能力和效率，是企业的一种的“硬”的管理方式，而企业文化更多是通过对员工思想的统一、凝聚力的提升、行为习惯的塑造来提高的管理效率，是企业一种“软”管理方式。但是，对于一个成功的企业和成功的企业文化而言，企业制度和企业文化存在极强的一致性，企业的核心价值观作为企业长久所倡导的一种经营哲学，是企业制度的思想源泉，企业制度必须和企业文化保持高度的一致性。从某种程度来看，企业制度之中能够看出企业的价值趋向和文化特征，而企业文化则决定企业制度系统。
　　企业文化的最为重要的功能在于凝聚、约束、导向、激励和辐射，企业文化作为企业一种新的管理方式，其最终目标在长期对企业经营战略所服务。因此，做好企业文化的建设工作，必须围绕企业的未来目标。实现企业新的发展目标，必然要求企业从经营战略到经营策略的调整和加强，而这些都需要企业文化的变革和创新。而根据沙因的企业文化理论，企业文化就是企业本身存在的基本价值判断标准，是企业从长久经营过程中所形成的独特的行为和习惯，因此，对于企业而言，其企业文化传统已经存在

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