| 打造“善意管理”安全文化的探索与实践 |
|
|
|
中国论文联盟*编辑。 摘要：围绕建设本质安全型矿井，龙口矿业集团洼里煤矿结合矿井实际，大力推行以人为本的“善意”安全管理，创新安全文化，从安全理念、安全行为、安全培训、安全责任和安全基础等方面，进行了有意义的创新性的探索和实践，取得了较好的效果。
关键词：善意管理 安全文化建设 实践创新
近年来，龙口矿业集团洼里煤矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以人性化管理为依托，以构筑矿井安全长效机制为目的，大力实施“善意”和“诚信”安全管理，创新安全文化，着力提高全员安全素质，不断打造本质安全矿井，促进了矿井安全发展、科学发展和和谐发展。
1 加强“善意”理念渗透，形成企业与员工双向认同的安全价值观
所谓“善意”管理，就是在科学有效的制度约束前提下，引入一种善意的规劝、提醒、启发和教育的理念，培养干部员工自主自觉抓安全的积极性，着力解决煤矿企业长期以来形成的“高压式”严管理给安全生产带来的深层次负面影响。善意管理以尊重员工人格、维护员工利益、启发员工心智为切入点，倡导管理者与被管理者之间进行“换位思考”，互相尊重和理解，消除干部员工的对立情绪和逆反心理，形成共同遵守的安全价值观和行为准则，实现安全工作齐抓共管的良好局面。结合矿井实际，我们着重倡树五种安全价值观。
一是树立“以人为本”的安全价值观。将员工的生命和健康看作至高无上，注重从人本安全的角度来制定各项制度措施，保证员工的安全权益不受侵害，安全行为得到控制，安全效益得到保证。
二是树立“安全发展”的安全价值观。统筹人与企业、安全与效益的全面发展，将安全工作作为矿井的头等大事来抓，做任何事情，首先考虑是否安全。
三是树立树立“人、实、新”的安全价值观。坚持以人为本，突出安全文化建设，通过教育培训提高员工的安全综合素质，强化执行力和双基建设，不断创新安全管理方式方法。
四是树立“安全是相对[1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 在中国企业建立EAP的重要性
下一个论文： 利用UFO报表制作费用分配凭证 |
|
用户登录 
新用户注册 