| 打造“善意管理”安全文化的探索与实践 |
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o;。突出基层自主管理，进一步明确做到“五个首先”：即安排工作首先安排安全、布置生产任务首先布置安全、班前会首先讲安全、开工前首先检查安全、绩效考核首先考核安全，调动了各个层面参与安全管理的积极性。强化安监队伍建设，坚持安全检查不断线，坚持每周组织五次安全检查。
4.2 推行员工“一二三”和管理人员“一二三四”上岗工作法。员工上岗“一二三”工作法。一看：上岗前，必须察看工作场所及周边环境是否存在安全隐患。二想：工作过程中，要想到可能发生的安全隐患，如何应对、如何自我保护。三干：工作过程中，发现存在安全隐患，要采取措施，立即整改。管理人员上岗“一二三四”工作法。一问：井下遇到员工进行安全提问。二查：一路行要查看工作场所及周边环境是否存在安全隐患。三定：对检查的问题要确定解决的方法，消灭现场隐患和不安全因素。四填：填写写实本、现场问题登记本、信息反馈卡，将现场问题落实情况及时反馈。
4.3 狠抓了班组长的管理。制定了具体的考核办法，对全矿班组长进行了一次摸底测评，要求每名班组长必须具备“三种素质”即：具备道德修养、业务和情感素质，提高“七种能力”提高自主管理、协调组织、观察、判断、语言表达、现场处理和总结分析能力，在工作现场做到“五勤”，着力提高自主管理能力，发挥兵头将尾作用。
4.4 注重安全责任的落实。严格落实各级安全生产责任制和跟班、带班、包挂区队等制度，严格执行领导干部下井个数、带班个数、抓“三违”指标、走动式培训、跟班式检查等考核指标，确保安全管理不失控、不失位。同时深入开展优化标准“竞高”行动和精优操作“保安”行动，按照业务、场所、人员、班组四个范围，对全矿所有岗位的安全职责分工进行了明确和划分，狠抓现场落
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