| 从积极心理学视角看员工的人力资源开发 |
|
|
|
|
中国论文联盟*编辑。 Luthans曾经说过“在变革中最具有魔力、最明确并最重要的部分是人。”目前人力资源虽然已经开始被广泛认可，许多公司开始重视人力资源的开发，企图通过新的方法来提高企业的可持续竞争优势。但是，绝大多数组织没有充分发挥它们的人力资源的全部潜能。综合人力资本、社会资本和心理资本这三种资本是开发员工潜力的核心方法。人力资本与社会资本受到极大的重视，从而使得积极心理资本的重要性被人们忽略。激励员工是企业管理者的本质任务。需要产生动机，动机产生激励。企业管理者只把员工作为赚钱的工具，结果是员工缺乏有效的激励，不能产生组织认同感和工作满意度。大量的实证研究证明，只有提高员工的积极心理资本，才能使企业真正获得可持续的竞争优势。这样积极的心理资本也是个人持续进步的重要动力与源泉。
积极心理学主张应该对普通人如何在良好的条件下更好地发展、生活，如何使人的潜能得到充分的发挥等方面进行大量的研究，这也是人力资源开发所研究的方面。在以前的研究中，人们更多关注了负面的东西，比如：恐惧、焦虑、忧郁等。所以，在应对事件时，更多的采用了抑制、控制等消极的手段。在20世纪的最后10年中，积极心理学的产生，使得研究更强调人性的优点与价值，探索人类美好的生活以及获得美好生活的途径与方法，采取科学的方法与技术来理解人类的复杂行为，它的目的就是要开发人的潜力，激发人的活力，促进人的能力与创造力，并探索人的健康发展途径，这与人力资源开发不谋而合。我认为，人力资源开发的假设正是基于相信每个人有做好事情的能力，相信每个人有能都被开发出来的潜能。这样的假设在于强调人本身所固有的积极因素，强调人的价值与人文关怀，主张研究要以人实际的、潜在的、具有建设性的力量、美德为出发点，激发人自身内在的积极力量和优秀品质。在积极心理学看来，心理学的目标不仅仅是去掉人心理或者行为上的问题，而是帮助人们形成良好的心理或者行为模式。人们慢慢的发现，依靠对问题的修补并不能为人们谋取幸福，没有问题的人并不意味着一定是个健康、幸福的人。
在积极心理学的影响下，Luthans等人发起了“积极组织行为学”。即“为提升今天工作场所中的绩效，针对那些具有积极导向的、可测量的、可开发的、可有效管理的人力资源优势和心理能力所进行的研究及运 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 认知心理学视角的情报分析过程模型构建
下一个论文： 初探心理学原理在小学体育教学中的运用 |
|
用户登录 
新用户注册 