| 引入第四方物流提升我国国际会展物流水平 |
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件物流。上海世博会开幕之后，相关物资仍然源源不断的涌入，根据上海海关的统计数据，开幕第一个月仅上海海关快速验放的世博物资就达到了546批，总价值将近两亿美元；世博园区的饮食有严格的标准，必须由物流公司统一配送，指定物流商Agility每天配送的食品约为50到60吨，开幕两个月世博园区餐饮销售已超过5亿元。
第三，展后物流。包括已销售展品的配送、未售出展品的回运、废弃物包括遗弃展品的处理等。国际会展物流不同于普通物流的一个重要特征就是逆向物流数量巨大。上海世博会闭幕之后，148个场馆除了“一轴四馆”其它都必须在规定的时间内拆除，还有大量的珍贵展品需要回运，工作量一点也不亚于展前的准备工作。
（三）国际会展物流的组织
国际会展物流的组织天然选择了外包，这是因为面对复杂的国际会展物流，国际会展主办方常常既没有物流设备设施，又没有专业人才和组织经验，若要自营物流必须从头开始花费巨资，这对于临时性、阶段性的的国际会展来说既不明智也不可能。
但国际会展的物流问题长期没有引起足够的重视。1980年莫斯科奥运会，1990年北京亚运会举办时都没有设立专门的物流部门，物流需求一旦产生就由政府出面组织协调各个单位完成任务。这种非市场经济条件下的原始外包活动服务质量较差而成本偏高，随着市场经济和物流科学的发展已经被抛弃。
现代国际会展物流的外包通常是由国际会展主办方首先设立物流管理机构对物流活动进行总体规划，在制定完备方案的基础之上再选择适合的指定物流商来完成具体任务，并在物流系统运行的过程中进行指挥、协调和控制。2010上海世博会下设物流管理中心，制定了创新高效的后勤保障和物流总体方案，并在世博园区建设了4万多平米的物流中心以支持世博会期间的物资管理需要。上海世博会认证了中外运、泛联、海程邦达三家指定物流商，按照分区管理的办法划定供应商服务区间，由他们负责各类世博建馆物资、展览品、活动品、保障品的报关、报检服务，园区的物流服务和仓库管理。
二、 国际会展需要引入第四方物流
国际会展物流供应链上的核心企业是国际会展的指定物流服务商，它紧密围绕着国际会展主办方需求提供服务产品，其上游合作伙伴是场馆建设方、参展商、物资供应商、信息服务商、政府上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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