| 关于公司物流管理模式的几点思考 |
|
|
|
管理机制就要灵活可变，要经常性的在系统内部进行业务链整合，以此来谋求整体效益。
但在实践中，通过系统内的某些子系统做出个体利润上的让步，来保证大系统盈利的更大，从整体上说也是值得的。
三、结束语
总的来说，统一的物流系统对公司发展经营来说都有着长远且正面的作用。不仅仅有利于公司对物流的整体性管理，以此来适应市场经济发展的要求，适应中国在WTO中保证自我经济运行的需要。从公司自身考虑，也有利于进一步盘活利用好手头现有的人、财、物等资源，将这些资源更为有机地组织调动起来，提高这些资源的使用率和创早利润的效率，赢得整体性的效益，让公司产品和服务进一步走向市场，让物流成为公司经济增长的又一增长源。
就公司内部来说，统一物流系统的建立有利于物流系统朝着标准化、规范化的方向管理，让各个部门能够合理分享系统服务的相关信息，更好地服务于企业，服务于社会。为客户服务，树立新的企业形象。
而从成本核算的角度说，整合再细分之后的系统对于精简管理层次，减少管理费用都有着很直接的积极作用。而在公司的整体运营方面，更为高效的决策力和生产力也能从中受益。
参考文献：
[1]成红，电子商务的物流模式分析[J].电子科技大学学报(社会科学版)，2001(03)
[2]周启蕾，现代物流业形成发展机理与推进策略研究[D].武汉理工大学,2002
[3]王许斌，孙庆文，马士华，信息时代物流组织结构的重构[J].科技进步与对策,2002(03)
[4]赖万英，陈福集，企业物流组织结构再造研究[J].物流科技,2005(12)
[5]邓云霞，企业逆向物流模式的决策研究[D].上海海事大学，2004
中国论文联盟wWw.LWlm.com
|
|
|
|
用户登录 
新用户注册 