体育营销新主场锁定

2009年3月31日，随着北京奥运会特许产品彻底退市，各个奥运营销企业盘点全部结束。所有参与奥运营销的企业重新回到起跑线。
　　奥运洗礼仅仅是中国企业参与体育营销的开始。
　　随着奥运会的结束、2009年的到来，中国的体育营销进入后奥运时代。在这个时代，转折，成为体育营销大环境的代名词；持续与理智，成为广告主坚守的真谛；整合与细分，则是新媒介平台所提升的方向。
　　奥运之后做什么
　　对于希望改变自身在价值链中地位的企业，需要考虑后奥运时代的业务模式，一些问题必须面对：企业的品牌是否利用了奥运会这样的机遇?在奥运会之后，企业的品牌策略是否需要调整?下一步的体育营销策略究竟该走向何方?奥运之后我们的营销还能做什么?
　　曾有媒体批评：中国的大多数品牌没有足够的综合实力和长远的预算体系，以为赞助就是一次性投入，一次性风险回报，结果奥运营销成了事件营销。1996年亚特兰大奥运会期间，一共有36家企业参与中国体育代表团的赞助，但这些赞助商到2000年悉尼奥运会时居然有35家不再参与，只剩下李宁公司一家。
　　中国体育界元老魏纪中多次说过：体育商业和体育产业最大的区别在于，商业追求眼前利益，大多是一锤子买卖，不做长期规划；而体育产业看重的是项目的长期发展，坚持战略性的大局观。因此中国目前只有体育商业，没有体育产业。
　　转折时代
　　或许两种说法在当下都显得略有偏颇。近年来，特别是在这次北京奥运的催化作用下，中国商业体育的力量成长让人惊喜，以姚明为榜样的一批具有国际影响的体育明星的出现，以F1为代表的一批国际顶级赛事的引进，以中网等为典例的一批本土赛事的崛起，都让人看到了希望之光。不过中国体育制度环境依然步履维艰，赛事产权等桎梏依然如鲠在喉，而后奥运效应和眼下突如其来的金融危机，更是无法回避的事实。
　　种种事实表明，中国体育营销已经到了大转折的时期。成长与问题，正是产业升级中相伴相生的两个词语。如果广告主还是用以往冲动、泛泛的体育营销方式，没有抓住目标人群，没有系统、理智地评估体育营销的设计与投放，那么这种低端的推广方式在如今的时代形势下，也不过是向水面扔下一块石头、溅起一片水花而已，没有持续的作用。
　　2009机

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