| 浅谈医院成本会计的精细化管理 |
|
|
|
论文联盟*编辑。 摘要:近年来，医院在被取消药品加成收入的新政策之下，为保持营运的平衡发展，医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式，导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题，需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析，提出成本会计管理的意义，然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。
关键词:医院成本核算 精细化管理 建议
一、前言
医院的成本会计对象主要指医院在生产过程中的资金动态。医院的成本会计所包含的工作是成本管理的基础。这项工作具有综合性高，复杂度大等特点，它是促进医院内部经济管理和建立完善的分配制度不可或缺的重要环节，对增强医院竞争力有很大的帮助。
二、当前医院成本会计管理存在的问题
成本会计的管理技术在医院的应用尚未发展成熟，目前我国只有少部分的医院在进行成本会计管理工作。因为受传统的管理理念和手段的约束，医院成本的管理过程中必然会存在一些问题。
(一)管理理念落后和成本意识较淡薄
我国医院大部分是公立医院，因为有政府的保障，很多公立医院在经济市场中容易失去对自身正确的定位，造成医院成本管理意识淡薄，不能积极地建立起完善的成本会计管理制度。导致成本管理工作不能做到位，例如医院相关管理观念落后，固守传统的管理模式，忽略成本控制，盲目创收，造成医疗成本快速增加的不正常现象。另外，有一些医院在管理理念上出现偏差，认为成本会计工作只是财务部门的职责，与其他部门无关。这间接导致医院其他职工缺乏降低成本的意识，医院的成本管理工作难度加大。
(二)成本会计方法存在缺陷，无法提供管理决策信息
目前，医院过多地关注医院或者部门损益的算计，把医疗服务项目的成本搁置不理，这个问题普遍存在当前的医疗服务机构。这种成本与收益不匹配的管理方式，不但浪费了国家的资源，又影响了医院的服务质量以及医院的名誉。由于该种成本会计制度是重成本计算结果轻过程，因而对导致成本变化的原因未能深究，资源的使用、配置等也不能考察，使得错误的管理方式、程序得不到纠正，这样容易造成医院内部的利益纷争，给医务人员造成的诸多不良影响，让他们无法为医院的发展提供可靠的决策信息。
(三)[1] [2] [3] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 关系成本会计核算研究
下一个论文： 张之洞师范教育的特色 |
|
用户登录 
新用户注册 