| 探讨供应室医院感染管理的现状分析 |
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卷论文联盟wWw.LWlm.com材或自流坪地面，整体性好，便于进行清扫，耐腐蚀。（5）照明系统：全部采用易清洗消毒的净化专用灯具，电源开关均设在室外并保持良好的照明。
4 人力资源管理
供应室人力资源方面，当前存在的主要问题是人员结构不合理。供应室配给人员普遍存在一高二低三差,“一高”即年龄偏高,“二低”即因文化层面差异造成团体精神凝聚力低、创新应变能力低,“三差”身体条件差、自我提升意识差、奋发有为精神差［16］。
面对此项不足，有效整改的方式为建立跟班督导制度。此制度的具体运作包括两大环节，首先是医院感染科根据计划在消毒供应室跟班（需消毒供应室每个班次全部跟完）。查看供应室所有资料,边检查边记录,向临床发放供应室工作满意度调查表,了解临床需求和对供应的要求［17］。期间不断与护士长及时沟通。二是督导后总结和分析。跟班结束后，由医院感染科主持召开供应室督导专题会议（会议应当邀请院领导、医务科、护理部、设备、基建科主任参加）。由医院感染科主任详细介绍跟班后发现的问题，对问题进行分析，提出整改措施，比如完善记录、优化下收下送工作流程、科室实行弹性排班、建立灭菌物品招回制度、建立持续质量改进制度及措施、强调消毒灭菌物品出科要求［18］；并尽量申请院领导和相关职能部门在工作布局设置、人员配置、设备购置等方面给予支持［19］。
在灭菌物品供应的全过程中，建立严格、完善的技术标准和管理制度，对于无菌物品的发放、储存、监测实行严格的动态质量管理，保证无菌物品质量，提供及时、高效、周到的物品供应服务，才能真正提高供应室工作质量，有效控制医院感染的发生。
参考文献
［1］ 汪善华.影响供应室工作人员健康的危险因素与对策［J］.现代医药卫生,2009,25(7):1106-1107.
［2］ 何燕萍.深静脉置管导管相关性感染危险因素病例对照研究［J］.中华医院感染学杂志,2010,20(24):3912-3913.
［3］ 张旭.手术器械送消毒供上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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