| 伊拉克战争装备审计对我军装备审计的启示 |
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例，反映了经费管理的水平，数值越小，说明经费管理越好；反之，则应分析原因并制定改进和加强管理的措施。但在审计中发现，用于消耗性开支的数额较大，像特支费、水电费、车辆维修管理费等均有不同程度的超支现象，某个单位附近的居民常年无偿使用部队水电。却没有一个好的办法解决，造成该单位水电费居高不下。影响了事业任务的完成。
二、开展装备审计应注意解决的几个问题
(一)加强装备审价制度的建设
一是要建立健全法规制度。近几年，根据新的会计制度。国家颁发了《军品价格管理办法》，出台了“国军标”，各军兵种也制订了一些装备价格管理方面的规定和办法，基本上做到了有法可依，初步形成了一套较为完整的价格工作制度。但其内容多为原则性规定，缺乏具体操作的说明，还需进一步完善和细化。在完善细化现有规章制度的同时。要加快建立新的法规制度。例如关于技术军代表参与审价、质量工作与价格工作有机结合等方面的规定和办法，以填补审价工作法规制度中的空白。二是要发挥基层军代室的优势，做好成本价格资料搜集、整理和归档工作的管理。基层军代室处于工作的第一线，军代表最熟悉也最容易接触有关装备的成本价格资料。因此，必须重视和充分调动军代表的积极性。首先，要在审价开始前系统、充分地搜集与所审价装备有关的文件、指标、参数等资料，做好价格测算和价格分析。其次，要认真编制审价工作底稿。如实、全面地反映审价实施情况，记录所有与形成和发表审价意见有关的重要事项。再次，要在审价业务完成后，及时将审价资料予以归档、保存。指定专人负责保管，并按其重要性分别规定最低保管年限，完善档案调阅的签字审批制度。最后，要在生产过程中加强对成本的全程跟踪监督。三是要抓紧审价人才的培养，优化审价人力资源的配置。装备审价工作任务重、要求高，需要高素质的人才。因此必须全面提高审价人员素质，解决好
审价队伍的传帮带及稳定问题。要注重对审价人员进行系统的业务知识、工作程序、职业规范等各方面的培训教育，培养一批经济技术结合型人才。此外，还应该结合具体的审价工作实践，培养审价人员的工作上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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