| 伊拉克战争装备审计对我军装备审计的启示 |
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能力。同时，应落实编制体制改革方案，按任务量的大小，合理配备审价力量。几个军兵种共用的装备，可采取联合审价的办法论文联盟*，充分利用审价人力资源。
(二)装备维修管理费审计发现问题的解决对策
1、严格编报和执行预算，完善装备经费预算管理
要完善预算管理。首先应把所有经费都纳入预算管理。后勤经费已有了一套较完善的预决算管理制度，装备经费的预决算制度还有待进一步完善。装备维修管理费预算是年度装备维修管理费开支的基本依据，预算方案由标准计领预算和项目经费预算构成。标准计领经费根据上年度的装备业务实力和现行经费供应标准自下而上逐级计领，标准供应。项目预算的装备维修管理费需求。由各级分管有关装备的部门依据装备维修中长期规划和年度装备维修任务组织测算，按照装备业务管理渠道审核、汇总。预算单位应当对预算项目进行前期论证，确认可行后，建立预算项目库，实行被选项目排序制度。所以各单位要站在装备建设全局的角度，结合本单位的现状，制定出切合实际的预算方案，做到心中有数，每一项建设都有预算支持，量入为出。专款专用。
其次要严格执行预算，树立预算就是法规的意识。无论哪项经费都要做到预算一经批准，必须严格执行。不得推诿或者挪作他用，没有预算的不得分配和使用各项经费。
2、加强非事业性经费开支管理。控制消耗性支出
行政消耗性开支的弹性较大，影响的因素较多，但又具有可控性。要把行政消耗性开支控制在限额以内的方法有以下几点：一是坚持党委理财制度，大项开支由党委集体讨论，党委明确一名主管领导负责财务工作，必要的时候实施军政主官“双签”制度，加大财务管控的力度。二是增强当家理财的意识，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统。把每一分钱都用在部队建设的刀刃上，形成人人会算账、会花钱、讲求效益的良好氛围。三是建立一套全面、科学、规范的适合本单位实际情况的财务管理办法。实施经费限额管理申请、审批、检查制度，控制行政消耗性经费的开支。把经费使用情况作为考核军政主官政绩的一个重要方面。四是减少各级机关和部门名目繁多的检查活动，提倡高效、科学、严谨、务实的工作作风。
(三)加强装备审计人才培养
装备建设对装备审计人才提出新的要求，装备建设的可持续发展需要创新型审计人才，装备审计客体的多样上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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