| 深化发电企业管理创新的方法及重要性 |
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新突破。管理创新对于发电企业而言，更是推动发电企业发展的重要手段，在发电企业的运营过程中，如果没有形成一个高效的管理体制，那么发电企业的发展则会受到极大的限制。而随着激烈的市场竞争环境的变革，竞价上网体制的实行，发电企业的内部管理体系已经难以满足现代市场的要求，因而为了顺应发电企业的发展，管理创新已成为一项重要工作。
首先，管理创新有助于提高发电企业的竞争力，提高企业的运行效率，有助于贯彻发电企业的长远战略目标。其次，管理创新要求管理者必须转变经营管理观念，增强市场的忧患意识，提高竞争优势，在维护电力系统的安全稳定运行，保证电力商品质量的前提下，实现区域性电力竞价市场及月度和日竞价交易优势，并获取更多的替代电量交易。第三，管理创新有助于节约管理成本，提高人力资源配置的效率，发挥员工的最大潜力。人才经过合理的配置之后，才可使员工与企业使命、发展愿景、经营价值观相一致，在工作中才能执守企业的经营理念、规章制度、工作规范和工作标准的要求，才能使员工始终如一的忠诚并服务于企业。
三、发电企业管理创新的实践问题
（1）管理创新力不足，从而影响了市场占有率。加强管理创新是为适应发电市场竞争、提升公司核心竞争力的根本保证。随着发电电力市场竞争形势的日益严峻，企业必须通过管理创新开拓电量市场，并通过强有力的管理和营销举措，确保强劲的市场竞争力。
（2）成本压力过重，利润空间有限。随着煤炭价格在高位运行基础上继续上涨，沉重的成本压力要 求公司必须加强管理，通过优化矿点布局、寻找新的资源供应点、加强煤质监控等措施，努力降低燃煤成本，为公司生产运作赢得更大的利润空间。
（3）内控体系不完善，经营压力大。这就要求企业必须强化内控、挖潜增效，走内涵型发展道路。只有通过内部深挖潜，向管理要效益，实现从拼设备、拼资金、拼人力等硬件到拼技术、拼管理、拼创新和文化等软件方面的全面转变。并通过内部因素来消化外在不可控因素的影响，化解落实政策而形成的经营压力。论文联盟Www.LWlm.com
（4）员工素质需进一步提升，专业技术能力需进一步增加。通过管理创新，使员工掌握精细化管理的基本常识、基本方法，熟知精细化管理精髓，使发电量、厂用电率、供电煤耗、生产用油、标煤单价等效益目标和技 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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