| 深化发电企业管理创新的方法及重要性 |
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性，提供多种学习以及培训的机会，探索与市场相衔接的用工机制。重视绩效评估，制订长期的激励约束机制，在避免员工流失的同时可以激励员工工作积极性和创造性，使企业的荣辱与员工切身利益密切相关。
（四）文化管理的引领化
企业文化是发电企业得以延续的重要因素，一个企业要长期的发展不仅仅依赖生产产品，更要依靠企业文化的支持。在发电企业的企业文化构建过程中应当主要强调两方面内容：第一、安全生产。由于发电企业设备的高温高压运行以及很多高空作业，因而更强调安全在发电企业管理过程中的重要性。第二、强调创新理念。创新理念作为一种企业文化渗透，可以营造一个共同努力，健康向上的工作氛围，鼓励员工对于企业的认同感，论文联盟Www.LWlm.com无论是在设计理念或者宣传工作上，都需要强调创新意识，由此发电企业才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
（五）管理观念创新化
管理者是创新的主体，因而我们要求管理者的思想观念必须与时俱进，并具有一定的前瞻意识。只有管理者具有接受新事物和创造新事物的能力，才能引领整个发电企业走向更辉煌的明天。一个思想观念创新的领导队伍，需要能接受国外成功企业的管理者思想，不断的提高企业管理者的自身素质，将国外的管理者经验与我国的基本国情相结合，不断地提高我国发电企业的组织构架，从而适应多元化的市场竞争格局。树立科学管理的基本思想，并根据电力市场的变化规划发电企业的发展道路，实施战略化的部署，接受顾客导向等全新的经营战略，以更强悍的工作团队，更强大的工作阵容去迎接电力市场巨大的挑战。
（六）风险管理的预警化
发电企业的管理创新机制的最重要方面还有风险管理。这需要企业接受信息化改革对于发电企业的影响，积极的探索如何控制发电企业运营过程中所带来的巨大风险。并充分利用社会资源，不断地降低发电运作风险。重视企业名誉对于发电市场的影响，重视发电企业的社会责任，做好风险流程控制和设立预警机制，全方面地分析电力市场的环境，把风险降低在最低限度或实现零风险。
五、结束语
管理是一个发电企业得以生存发展的关键因素，随着科学技术的不断发展，管理模式也需要不断地改进，由此深化发电企业管理创新才能提升发电企业的市场竞争力。管上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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