| 深化发电企业管理创新的方法及重要性 |
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改项目、等效可用系数等效率目标上有显著提高。
四、发电企业管理创新的方法
（一）推进管理精细化
精细化的管理工作的创新理念，主要要求在发电企业的基本发电工作中做到精细，并使精细化管理融入到公司的企业文化。
管理的精细化可以保证发电企业的各项生产环节符合行业规范，根据具体的管理内容不同可以将发电企业的管理项目进一步划分为资源管理、财务管理、运行调度管理、策化经营管理、技术监督管理、科技信息、成本管理以及人力管理等。在不同的管理项目下，具体分析业务的具体流程，并不断优化，从而使每一项业务都是实用且可控制的，同时按PDCA循环要求，形成一个闭环的管理体系，不断地筛选出最佳方案，进一步细化可执行的具体管理措施。
精细化的管理将不同内容的管理工作分门别类，理清了发电企业对于管理工作的思路，可以提高各项资源的使用效率，降低发电企业的管理成本，从而有助于企业对于利润最大化的追求。
（二）基础管理的规范化
基础管理工作的规范化是发电企业管理创新工作的重要组成项目，其主要内容是制定管理目标。并将基础的管理工作贯穿发电企业的所有环节。
基础管理的规范化进程依据电力企业标准和行业标准管理体系，以指标管理和科技管理为抓手。使各项技术可控在控，从4S到5S再到6S，规范每一个工作细节。经常对设备实施技改造，提高设备的运行效率。并通过项目创新，来推进企业跨越发展，实现扭亏增盈，使企业安全生产、经营管理在实践创新中不断提升，优化掺配煤混和比，使供电煤耗达到最合理最满意的标准。当然，在规划化的基础管理工作中，需要不断地研发节能高效的发电工艺，不断地加强科研投入，同低碳生活进一步靠近，重视信息化产业在发电工艺中的应用，形成新时代的发电企业。
（三）人力资源管理的市场化
人才是一个企业的最基本组成部分，企业得以良好的运行都要归功于人才，因而人力资源的管理工作便成为发电企业管理创新的重要方面。发电企业的员工一般需要具备良好的专业素质，因而在人才选拔方面需要格外重视，可以借鉴国外的人才选拔制度，与国际化接轨，提倡竞争上岗，公开选拔发电企业的核心人才。深化员工的培养计划，建立一套可持续的柔性人才使用机制，避免不必要的人才流失。充分地调动员工的工作积极上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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