深化发电企业管理创新的方法及重要性 |
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理创新是对于发电企业管理所提出的一个新目标,随着电力市场的不断扩大,竞争也愈演愈烈,因而一个良好的管理体制,成为应对激烈市场竞争的重要方法,也是提高发电企业自身竞争力的唯一途径,因而发电企业的管理创新势在必行。在管理创新的过程中,应当注意结合发电企业的自身特点,总结过往的经验教训,摆脱陈旧的管理思想。在发电企业的管理创新改革过程中,必须要坚持推进管理的精益化,规范基础的管理工作,坚持以人才为核心,重视企业文化的管理,从而才有助于一个发电企业的健康可持续发展,创造发电企业更辉煌的明天。 参考文献: [1]刘梦,范昕. 电力企业全面管理策略探析[J]. 企业研究, 2011,(14) . [2]黄远国. 试论电力企业管理创新[J]. 现代经济信息, 2011,(18) . [3]贾佳. 电力企业施工成本费用的内部会计控制[J]. 中国外资, 2011,(21) . [4]杨晓东. 我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J]. 中国商界(上半月), 2010,(11) [5] 孙旭辉. 关于“企业管理创新成果”工作的实践与思考[J]. 金山企业管理, 2006,(02) . [6] 刘超. 强化细节 提升企业管理水平[J]. 北京物资流通, 2008,(03) . [7] 黄立晓. 企业管理的关键就在于用人[J]. 金山企业管理, 2008,(02) . [8] 张韵君. 基于知识管理的企业管理创新[J]. 广东培正学院学报, 2009,(01) . [9] 刘长海. 企业管理应坚持的六种基本理念[J]. 供电企业管理, 2007,(04) 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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