| 传统成本管理与战略成本管理的比较研究 |
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注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理，对于开放型、竞争型的现代化企业来说，再将降低产品的生产成本作为成本管理的全部显然会使企业失去竞争优势。
(三)成本信息扭曲。传统企业的成本费用的构成是制造成本高、期间费用低。因此传统成本管理特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视为企业成本的全部，但在现代化的制造环境下，期间费用所占的比例逐步提高，产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况在相当大的程度上取决于服务。传统成本管理把对制造费用的核算放在最重要的位置上，会使得产品的相关成本内容不全，导致产品成本信息的扭曲。
综上所述，传统成本管理的核心是降低产品成本，着眼于生产过程的科学管理，把重点放在生产过程的个别环节、个别方面上，为提高生产和工作效率创造了条件。但是。对企业管理的全局、企业与外部的关系却很少考虑。
三、传统成本管理与战略成本管理的比较
战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术，它将成本管理的视点与战略管理相结合，是当代成本管理的重要趋势。战略成本管理所研究的内容是企业如何利用成本信息进行战略选择以及不同战略选择下如何组织成本管理。其核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，现将传统成本管理与战略成本管理进行比较。
(一)成本管理理论框架的比较
1 成本管理目标不同。传统成本管理主要是围绕企业利润最大化、最大限度地降低产品成本为目标。在传统成本管理中，成本管理目标是在局部范围内降低每一作业成本，如尽量降低人员的工资和原材料的消耗量等，但是，也许在某一个作业环节上实现了成本最低，而在总体上却不一定是最优的。战略成本管理的目标是获取“成本优势”，寻求成本整体的、长期的最优或相对最低。战略成本管理是从企业所处的竞争环境出发，使所研究制定的战略成本管理策略能够在市场竞争中获得长期的成本优势。
2 成本管理的内容不同，传统成本管理的内容比较窄，主要是围绕降低成本而展开的，具体包括成本降低幅度的预测、成本降低计划的编制、标准成本制度的建立、成本的控制与分析评价等内容。战略成上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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