本管理包括的内容相对广泛得多，主要包括：战略性成本分析，由企业价值链分析、成本动因分析和竞争优势分析构成：目标成本法：产品生命周期成本法等。
　　3　成本管理的对象不同，传统的成本管理主要以人工工时、人员工资以及原材料消费定额等为成本管理的对象，缺乏对环境的应变性，没有考虑风险对成本管理的重要影响等。而战略成本管理以价值链作业为成本管理的对象，不仅涵盖整个产品的寿命周期成本，而且将产业价值链以及竞争对手的价值链纳入其中。通过对价值链的分析评价，结合市场环境从成本动因出发考察成本管理。
　　4　成本管理的观念不同，传统的成本管理是一种追求短期利益的战术成本管理，局限于简单、狭窄的成本管理观念，以事后的成本分析为主，是一种静态成本管理，有很大的被动性：战略成本管理超越了一个会计期间的界限，从动态角度把握静态，在注重短期利益的同时，更关注企业的长期竞争优势，采用技术与经济结合等方式，从多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势，
　　综上，传统成本管理与战略成本管理理论框架的区别比较如下表3－1所示：
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　　(二)战略应用维度选择的比较
　　战略成本管理是对传统成本管理的发展而不是对传统成本管理的否定，是企业环境的变化对企业提出的成本战略性管理要求，其基本思想是将企业的成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高以保持其竞争优势。在这方面，传统成本管理与战略成本管理的比较如下图所示：
　　如图可知，在第一象限内，伴随着战略的计划实施、成本提高的同时，企业的竞争力也在提高。在传统的成本管理观念看来，因为意识不到长期竞争力的变化，并且与其短期经济效益实现甚至是相悖的，所以成本的提高是不被允许的。但在战略成本管理理念看来，第一象限的下半部分，虽然成本提高了，但是它所引起企业长期竞争力的提高更加显著，所以并非是不可取的，在没有其他更好的战略选择的情况下，这种情况会被战略成本管理所采纳。
　　在第二象限，战略的实施导致成本的增加、企业竞争力却降低，所以在这个象限传统成本管理与战略成本管理达成了共识，这种战略不可取。
　　在第三象限中，对于战略的实施，传统成本管理会因为成本降低而采用，

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