| 传统成本管理与战略成本管理的比较研究 |
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不会关注其引起的企业竞争力的变化，战略成本管理则不同，因为战略成本管理的核心是追求企业的长期竞争优势，即使在第三象限的下半部分，成本的显著降低是以牺牲企业的长期竞争力为代价的，所以这种战略的实施仍是不可取的。
在第四象限，随着企业战略的实施，成本下降且竞争力得到提升，是最为理想的状态。对于此种战略，传统成本管理与战略成本管理的决策是一致的。
由以上对图的分析可知，传统成本管理所选取战略实施的区间是第三象限和第四象限，而战略成本管理所选取战略实施的区间是第一象限的下半部分和第四象限。
四、总结
传统成本管理的核心是降低产品成本，主要通过对生产过程的控制来提高生产率、降低生产成本，最终实现企业的预期经济效益目标，传统成本管理所关注的是微观层面的短期经济利益。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势。相对于传统成本管理来说，战略成本管理所关注的是宏观层面的企业长期竞争优势的建立，它的着眼点不仅仅在企业内部，而是扩展到行业，甚至整个市场。传统成本管理与战略成本管理的思想并不是相悖的。战略成本管理体系的制定是一个长期的过程，理想的状态是寻求两者的一种综合性应用，将传统成本管理中的成功经验应用到战略成本管理理论，使战略成本管理思想与具体的成本管理方法有机地结合起来，寻求企业在获取长期竞争优势的同时实现短期的经济效益目标，这样更有利于企业的长期稳固发展。
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