集中管理周转材料,降低工程责任成本

　随着论文联盟http://www.LWlM.cOm市场竞争的日益激烈，如何通过加强成本控制，来实现施工企业效益的最大化，成为了工程管理的重要内容。然而材料费用所占项目投资的比重之大，成为了项目成本控制的重点。工程材料除了我们所熟悉的消耗性材料外，还有一项很容易被人们忽视的材料——周转性材料。他所具有的可重复利用性，可以为工程节约大量的资金，为企业创造出不菲的效益，对降低工程成本起到了不可忽视的作用。那么，公司如何才能对其实施有效的管理，项目如何才能在施工过程中做到合理采购，使其充分发挥作用、做到物尽其用，需要我们进一步的研究和探讨。
　　1 合理使用周转材料，努力降低工程成本。
　　项目使用的周转材料具体可分为自购周转材料和租赁周转材料。自购周转材料是项目为了满足施工生产的需要自行采购的周转材料，在施工结束后为单位所有；租赁周转材料是项目为了满足施工生产的需要租赁的周转材料，在施工结束后需退还给租赁单位。那么，在项目具体施工时，是选择使用自购周转材料还是使用租赁周转材料更能为工程节约成本？这就需要多方面、全方位的综合权衡，项目在决策时可以根据具体的施工工期及租赁市场的行情而定，如果对某种周转材料的使用时间比较短，而且租赁价格又比较低，可以优先考虑租赁，通过货比多家等多种方式来达到降低租赁价格的目的；如果对某种周转材料的使用工期较长，而租赁价格又比较高，可以通过招标的方式进行采购，从而达到低价采购降低成本的目的；对于使用时间短、租赁价格高或者使用时间长、租赁价格低的周转材料，就需要对使用时间长短、采购价格、租赁价格等综合考虑，确定合适的方式来降低费用节约成本。
　　2 集中管理周转材料，充分发挥其作用。
　　从公司可持续滚动发展的角度来讲，在公司总体周转材料比较少的情况下，可以对一些常用的周转材料进行采购，便于公司在以后新上工程中滚动使用，做到为公司节约资金、争创效益。当自购的周转材料达到一定的数量和规模的时候，公司可以组建一个周转材料管理中心，负责管理整个公司的周转材料。那么，成立公司周转材料管理中心具体能起到什么作用呢？首先，公司在各个项目上采购的周转材料，当工程完工后可以做到有地存放、有人回收、有人维修、保养，确保公司各项目周转材料在工程

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