| 集中管理周转材料,降低工程责任成本 |
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完工后的及时回收，杜绝了项目的随意处理。其次，建立公司自己的周转采购管理中心后，公司各项目可以通过周转材料管理中心对所需的周转材料进行低价有偿使用，为项目节省资金，为企业赢得效益。再次，公司通过建立的周转材料管理中心，可以对工程项目的周转材料进行时时监督，督促项目加强对周转材料的管理，减少周转材料受到损失、浪费、丢失、被盗等因素的影响，从而使公司的周转材料得到更为有效的管理。最后，周转材料管理中心建立后，还可以在满足公司内部周转材料供应的同时扩大业务范围，向其他单位和社会市场提供租赁服务，实现企业的滚动发展。
3 周转材料集中管理所面临的问题及解决办法。
随着在建项目的陆续完工，有大量的周转材料需要进行回收，这必然会遇到回收的价值比例问题，如果项目摊销比例较小，而且材料的利用率又比较低，就很难收回成本，会给公司造成了大量的不良资产。那么，如何才能正确确认其价值并制定适当的摊销比例，是否公司所有项目的周转材料都要进行回收，项目是否必须使用公司周转材料管理中心的材料呢？首先，需要根据周转材料所具有的常用性、实用性、时效性等综合考虑制定摊销比例，对下次再用需要改制的或无时效性、常用性、适用性的材料，应当充分考虑未来损失的因素，适当的提高摊销比率。其次，有些工程项目距离公司较远，应当充分考虑材料转场的费用，对使用价值不大、周转性能较小的材料，可以经过公司领导批准就地处理，从而降低转场成本。最后，公司应加大对周转材料的管理力度，从源头进行控制，在项目需要周转材料时，要根据使用时间长 短、全新采购费用、租赁管理中心的价格、项目周边租赁市场的价格、运费等综合考虑，制定出最为合理的使用方案，为公司节约资金、创造效益。
4 周转材料在中铁十六局集团有限公司物资管理中的具体运作。
中铁十六局集团有限公司对周转材料的管理，一直以来都受到了公司各级领导的高度重视，在公司物资保障部的领导下，多数子公司专门组建了物资租赁中心，负责对公司周转材料的采购指导、回收、维修、租赁等工作，并在不断满足公司内部租赁的同时，大力开展对外租赁业务，实现了单位的滚动发展、为公司增创了效益。
4.1 认真做好项目周转材料的采购指导、回收、维修、租赁等工作。
物资租赁中心成立后，负责对公司周转材料的采购指 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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