| 集中管理周转材料,降低工程责任成本 |
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导、回收、维修和租赁工作。当项目需要采购周转材料时，积极配合公司有关部门组织招标采购，在项目完工后，对有回收利用价值的材料进行回收维修，对新上项目需要的周转材料进行低价出租。2009年年初物资保障部、纪委、物资租赁中心对京沪高速项目跨韩庄运河特大桥为赶工期悬灌改支架现浇急需的8000吨脚手架进行了采购和租赁指导，通过网上询价、实地考察、货比多家等方式，最终签订送至工地的价格为4560元/吨，而当时周边地区的市场价为5400元/吨，采购3500吨；内部租赁中心低租价租赁2500吨；比较低租价外租2000吨；满足了工程需要，综合为公司节约采购资金600多万元。
4.2 帮助项目排忧解难，解决施工一线急需物资。
去年针对南水北调工程工期短、任务重，周转材料需要量大，而施工周边的市场又不能满足现场供应的难题，物资租赁中心运用灵活的经营方式。在物资租赁中心材料不足的情况下，通过与其他租赁公司联合的方式，以较低的租赁价格确保了施工生产的需要，使工程得以按期完工，为项目创造了效益，给企业赢得了信誉。
4.3 在搞好内部租赁的同时，大力开展对外租赁业务。
近年来，物资租赁中心依靠从各项目回收的周转材料，搭起了向公司内外出租周转材料的业务平台，走出了论文联盟http://www.LWlM.cOm一条“走出去，请进来”的经营之路，实现了企业的滚动发展。“走出去”通过寻找合作伙伴，采取与外部具有经营资格的单位合作，灵活运用公司的共赢理念，开拓了市场，实现企业的持续发展；“请进来”在公司内部面临租赁材料严重不足的情况下，通过转租外单位的物资来满足施工现场的需要，从而树立了小门面大形象，为企业赢得了效益。
总之，加强对周转材料的集中统一化管理，不但可以更好的满足公司内部工程对周转材料的需要、降低工程成本，同时还可以通过提供对外租赁的经营方式，为企业争创效益，为企业的可持续滚动发展战略目标做出贡献。
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