| 中国式管理模式下的企业文化力研究 |
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企业管理具有很强的导向力。[1]
（三）中国式管理模式下企业文化力向执行力的转化
所谓企业执行力，指的是企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。[2]企业如何将意识层面的企业文化力转化为物质层面的企业执行力，是一个从理论走向实践的过程，是中国式管理的重中之重。
中国式管理模式下的企业文化力向执行力的转化主要分为三个方面：
（1）企业文化力的战略决策力
任何企业执行的前提都是战略决策，企业文化力的战略决策保证了企业战略的正确性和适用性。基于中国式管理下的企业文化力的战略决策，是将中国企业的价值假设、使命愿景的外显化，战略的实现过程同时也是企业扩张自身文化理念的过程。
（2）企业文化力的人员执行力
企业的主体是人，企业文化力作用的发挥是通过企业人员的执行力表现出来的，它的激励力、约束力、凝聚力、导向力也必须由企业人员来体现。而中国式管理下的企业文化力向企业人员执行力的转化过程就更为复杂，主要考虑的是中国员工的个体所接受的中国传统文化的情况。
（3）企业文化力的产品营销力
营销文化是企业文化力至关重要的一部分。企业文化力在营销环节表现出的以顾客为中心的营销文化大大地提高了企业产品的营销力。消费者通过与企业文化的深入交流，体察了企业信奉的价值，对文化的认同感直接作用于企业的产品。[3]产品营销力的提升既是企业文化力的执行结果，又是企业文化力得到完善的最终一步。
二、中国式管理模式下企业文化力的形成
（一）从中国式管理的管理原则分析中国企业文化力
在中国式管理中，管理的原则--情、理、法。情理机制使得中国企业文化力融入了很浓的人情味，消除和弱化了中国企业的人际隔膜和等级对立，在这种环境中，员工的情感需求得到表现和满足，这种感情会转移到对企业的实际行动上。因此，中国人讲人情的文化从根本上增强了管理人员的战略决策力、全体人员的执行力以及产品营销力。
情理机制中的"理"包含两个方面的含义，一是指科学之理，二是指人伦、人本之理。[4]在中国式管理的前提下，我们主要考虑的是第二方面的含义。人伦、人本之理以人自身的价值为尺度，在管理思想上就表现为以人为中心，管理工作要为人实现自己的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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