足，给管理注入价值合理性的灵魂，从而使工具合理性和价值合理性结合起来，防止了员工产生不满。
　　（二）从中国式管理模式的管理理念分析中国企业文化力
　　中国式管理的管理理念是"天人合一"。"天人合一"的主旨就是把人与自然和宇宙看成是相互联系、和谐一致的整体,致力于寻求主体与客体之间的相互融合、统一，把主客体的和谐当作是人们应该追求的一种最高境界。[5]
　　中国人喜欢和谐，喜欢用和谐的途径来解决问题。企业内部的和谐增强了员工的归属感，员工处于和谐的环境中才更有了安全感。企业与外部的和谐则使企业更好得适应了不断变化的外部环境。这样，中国企业在和谐的氛围中就能更好地实现企业的物质价值和文化价值。
　　（三）从中国式管理模式的思维范式分析中国企业文化力
　　在中国传统思维范式中，最核心最典型的莫若太极式思维。太极思维广义的理解是中国传统文化中的世界观与方法论。太极思维复苏是由于当代世界的环境资源问题。太极思维主要包括宇宙万物的系统观、阴阳对立统一的整体观、万事万物平衡协调的和谐观、互相包容和滋生的结构观量变到质变的发展观、因势利导的权变观、由内及外的修炼观等等。
　　在这样的大环境下，对于现代企业管理中出现的许多两难问题，如：人类无限需求与有限资源的矛盾、企业盈利目的与社会责任的矛盾、竞争与合作的矛盾以及组织目标与个人目标的矛盾等，太极思维恰恰能作出良好的解释力和指导力。
　　三、中国式管理模式下企业文化力培育的途径和对策
　　（一）中国式管理模式下企业文化力培育的途径
　　（1）企业家是企业文化力论文联盟http://wWw.LWlM.cOM培育的领导力量
　　当我们将眼光聚焦在世界著名企业的长久不衰的发展经验时，会发现企业的持续成长力量的来源确实是来自于企业文化力这样的非物质性资本，进一步综合考察就会得出一个结论:企业在长久的发展过程中一直坚持着企业创始人对企业文化的价值评定。这使我们认识到企业文化在一定程度上是企业家价值观、管理经验、经济伦理的自然延伸，企业文化力的培育要突出企业家

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