| 中国式管理模式下的企业文化力研究 |
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的作用。
企业家精神(Entrepreneurship)由弗兰克·奈特(F·Knight)提出来的，但是在中国式管理背景下，企业家的创新精神本身能够在企业的发展过程中沉淀为企业的一种品质，一种思考问题的角度和方法，一种文化力。企业家在企业不同领域、发展不同阶段发实施的创新构成了企业文化不可缺少的内容。
（2）企业员工是企业文化力培育的群众基础
企业文化力是整个企业展现出的文化的魅力，单单凭借企业家自身的力量是远远达不到的。企业文化力是对企业所有员工意念、行为的约束和凝聚，从而表现出整体的文化张力。
企业文化力必须借助于企业员工的思想意识、行为举止来展现。一方面，企业文化力使员工认识到自己的行为在企业整个发展战略上的作用，使员工将企业的愿景、价值、目标内化为指导自身行为的价值观、意识，达到企业和个人的统一；另一方面，这种内化了的企业文化力，必将束缚作为个体的员工将企业的利益放在极其重要的位置，当行为与规范不一致时，能及时地克服纠正。
（3）团队文化是企业文化力培育的支柱
从宏观的角度看，整个企业就是一个团队，企业文化也就是这个团队的文化；从微观角度出发，企业又是由各个不同的职能部门组合而成，企业的目标是通过把企业资源在不同部门间有效配置而达到的，在企业运营过程中，企业文化要根据各个部门的实际情况有所变通，形成了团队文化。
企业文化力的彰显离不开企业员工个人行为的支持，但这绝对不等同于说全体员工个人对企业文化的认同就是企业文化本身。员工的认同仅仅是构建企业文化力的基础层面，企业团队文化才是企业文化力的支柱力量。
（二）中国式管理模式下企业文化力培育的对策
（1）培养员工的企业文化力意识
为了提升中国式管理下的企业文化力，首先要培养企业员工的企业文化力意识。这种意识的培养不是一朝一夕的，必须立足长远，企业要对员工进行长期的灌输与培训。同时，企业也不能试图主观地将这种意识强加于员工。企业应具体地向员工介绍企业文化力的相关理论，阐述企业文化力对企业发展的重大意义，并结合员工的切身利益来说明企业文化力的必要性，使员工将自己的理想、信念、价值观与企业文上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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