| 中国式管理模式下的企业文化力研究 |
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化结合起来，进而使员工主观地接受企业文化力。
（2）营造充满人情味的健康的文化氛围
中国人爱讲人情，所以营造充满人情味的文化氛围对企业文化力的发挥是至关重要的。一般来说，企业可以从以下两个方面营造充满人情味的文化氛围：
①企业管理者时时关心和体察下属的困难，处处营造相互理解、相互帮助的和谐环境，让大家都感觉到来自企业的温暖。
②定期组织员工参加体育比赛、联欢会等集体活动，增进企业员工之间的感情。
企业在营造充满人情味的文化氛围同时，也要考虑到度的问题。当企业过度讲人情，这种文化氛围就变质成为不健康的文化氛围，所以中国企业还应做到下面两点：
①在向员工传递企业文化的同时，加强员工对情理法的正确认识，使员工从思想上在看重人情的同时更加看重法理。
②建立严格的管理制度。当企业中出现诸如由人情交换变质为的权力交换、权才交换或具有破坏力的非正式组织的情况时就说明企业人情过了头，这时严格的管理制度就能及时有效地遏制住这些不正之风。
（3）建立创新体制打破安于和谐的文化
在中国企业中，上至管理者下至员工都比较安于和谐。这种文化氛围严重影响了企业的执行力，这对企业的可持续发展是极为不利的。要解决这个问题，企业应该建立完善的创新体制，主要可以从以下几方面来实施：
①将鼓励创新的思想融入到人员培训的内容中，使员工认识到只有通过不断改进和创新企业才能更好得适应外部环境的变化。
②在创新的体制引进各种鼓励机制，对能够提出不同意见和积极创新的先进分子进行奖励，使所有员工都认识到自己提出意见和建议对自己是有利的。
③另外，针对思想论文联盟http://wWw.LWlM.cOM上仍有顾虑的、害怕自己公开提出不同意见会得罪人的员工，企业可以设立建议箱、意见专线等等。
总之，中国企业要提升文化力就必须消除员工安于和谐的消极作用，使员工都富有创新精神，这样企业才能够不断适应不断变化的外部环境。
四、总结
当今社会企业与企业间的竞争其实是执行力的竞争，而执行力的竞争又很大程度上受到企业文化力的影响。所以说，企业文化力的作用对任何企业来说都是不可小视的。中国式管理下的企上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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