| 银行内部审计发展现状与对策 |
|
|
|
年度业务考核紧密地结合起来，激发审计人员的工作热情，为银行的内部审计工作更好地发展打下坚实基础。
（二）积极推行银行内部绩效审计和电子化审计
1、充分发挥银行内部审计的三大职能，即银行内部审计的监督、鉴证、评价职能。银行内部审计要积极改变传统的观念，即只重视审计监督的职能，应适时全面发挥三大职能的作用。通过三大职能的作 用，发现银行内部系统可能存在的主要问题和风险，通过分析产生原因，尽快地发现和揭示银行内部审计在制度上、监管上存在的问题，进行全方位的改革。从而为积极推行银行内部的绩效审计方法打好基础。
2、银行内部审计应积论文联盟http://wWW.LWlm.Com极探索绩效审计的方法。把绩效审计与财政审计、经济责任审计紧密地结合起来，提高银行金融资产运营的效率。在实际的银行内部审计工作中，把银行内部审计政策、执行环节、监督环节相互结合起来，对银行内部机构的真实性、合法性和效益性进行审查的同时，积极探索银行内部审计的绩效审计方法。同时，事前、事中审计的方法应成为银行内部绩效审计的发展方向。3、加强银行内部的电子化审计。以计算机技术的发展为条件，银行审计部门加强对内部审计的信息进行管理。运用计算机对银行内部的各种数据信息进行精确地复查审核，可以通过对会计报表和汇总报表进行全面的复查审核，也可以将业务管理的数据信息和会计报表的数据信息进行复查审核。银行内部审计部门应逐渐建立审计数据库，着手建立内部审计监督网络，通过与外部审计力量和政府审计力量合作，实现金融审计信息的共享。
（三）健全相对独立的银行内部审计机制
在1978年国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》中就曾指出，内部审计活动必须保持独立性。内部审计的独立性能够使得内部审计师客观地工作。因此，如果内部审计工作没有独立性，内部审计工作就不能获得期望的成果。由此可见健全相对独立的内部审计机制的重要性。银行应建立垂直内部审计体系，设立独立并且隶属于整个董事会的审计委员会，银行内部审计部门负责人应由董事会直接任命，总行内部审计部门对各分支行内部审计部门实行派驻制的形式。总行内部审计部门直接领导各分支行内部审计部门。最重要的是制定和健全银行内部审计处罚制度，通过一系列银行内部审计处罚制度来树立审计工作的权威性，减少并杜绝银行上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 人民银行绩效审计发展策略探析
下一个论文： 浅议商业银行绩效审计 |
|
用户登录 
新用户注册 