| 新劳动法实施后企业人力资源管理探讨 |
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。可以借鉴猎头公司的成功经验，包括心理测验、性格测试、职业能力分析等专业数据来筛选合适的人员。注意区分和规范填写实习协议、就业协议、培训协议、岗位聘用协议、商业保密协议等等，清楚掌握国家对于特殊人员的相关规定。适当采用人才租赁等新兴的人力资源外包服务，有效降低企业用人成本，保持企业用人的灵活性［4］。
2.3 聘用期内保障员工合法权益
员工最基本的权益就是在雇主和雇员的合作期限内，用人单位不能以非劳动法规定内的法定理由随意解除合同，尤其是针对试用期内的员工。员工的合法权益还包括按时践行约定内的福利待遇，尤其是加班费的合理计算，养老保险、失业保险、工伤保险等的及时缴纳并承担责任。只有这样，才能增添员工的心理归属感，发挥员工的最大价值。
2.4 规范员工考核与评估制度
新法颁布后，企业将会更加重视绩效工资的管理。因为基本工资是受劳动法保护、不需经由企业考核的固定支出，企业有权考核的只是自行设定的、通过绩效考核来下发的奖金奖励。所以，规范员工的考核与评估制度的重要性不言而喻，管理者一定要做到绩效考核公平合理，并做好考核结果的记录与存档工作。来源：Www.Ybask.Com 。
2.5 规范劳动合同的管理机制
企业要做到先签合同、论文联盟http://wWw.LWlm.Com办理入职手续再上岗，规范管理程序，在录用劳动者一个月内及时订立书面合同并建立员工花名册备份，以防发生劳动纠纷时承担举证工作。如果没有及时续签或终止却形成劳动事实的应进行及时整理，及时到劳动保障部门办理登记备案手续，逐步完善劳动合同管理台账以及相配套的规章，真正实现对劳动合同签订、续签、变更、解除、终止等的动态管理。只有人力资源管理者全程的严密掌控，才能有效规避劳动争议风险，降低企业运营成本。
3.结语
对于一个企业的长远发展来说，规避法律只是无奈之举，在这些人力资源管理的调整背后，面向未来的企业战略才是成功的核心要素。企业用人机制的改变，都是为了去掉员工的惰性，激发员工的工作斗志，增加企业的经济效益和社会效益，通过构建和谐的劳资关系，不断提升企业的竞争力上一页 [1] [2] [3] |
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