激励机制在企业管理中的运用 |
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激励机制在企业管理中的运用
人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素之一。激励是人力资源的重要内容,它运用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制可以说在一定程度上决定企业的兴衰。而当许多企业对现有人才资源的开发利用不够重视,致使企业中相当一部论文联盟http://wWw.LWlM.cOM分宝贵的人才资源被埋没,对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。因此,如何运用好激励机制吸引、开发、留住人才成为各个企业亟待解决的问题。 1.企业建立激励机制的必要性 在当今知识经济时代,人力资源是第一资源,知识资本成为企业创造财富的推动力,企业离开人才将寸步难行。激励是人力资源开发和管理的重要手段,企业引入激励机制是企业实现现代化管理的重要表现,同时它将对企业的发展产生深远的影响。 1.1激励是企业实现目标的推动力。企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业是以盈利为目的的,企业有了好的绩效才能够生存,而绩效的产生是员工来实现的,这不仅包括员工的素质和工作能力,还与激励水平和企业环境有着很大关系。编辑:www.ybask.Com 。 如果员工的素质再高,能力再强,而缺乏工作积极性,那么员工应有的价值无法正常发挥,最终难以实现企业目标。因此,采用激励机制,形成良好的企业环境,提高员工工作积极性,是实现企业目标的推动力。 1.2激励可以提升员工素质,提高员工工作效率。提升员工素质,需要企业组织培训,具有健全的人才培养方案,同时还要有完善的评价机制。对于学习进步积极上进的员工要及时给予表扬,从物质待遇和晋升方面都应参与到考评体系中,这样有利于形成良好的学习风气,在这种环境的影响下,员工必然会主动学习业务,钻研技巧,激发员工的工作积极性和创新精神,从而提高个人工作效率,实现企业效益。 2.激励的主要方式 2.1物质激励。其主要形式包括奖金、津贴等。在报酬形式上,可采用奖金、股票期权、利润分成等多种形式。 2.2目标激励。企业管理者通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标,以此达到调动员工工作积极性的目的。 2.3言语行为激励。管理者 [1] [2] [3] 下一页 |
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