| 龙泰医学资金管理存在的问题及对策研究 |
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资金管理的重要性和必要性，公司也每年编制企业预算，企业预算的一个重要部分就是资金的预算，但资金的预算主要由领导下指标，主要由财务部门完成，和相关部门的研究和细化不足。日常的经营管理中，也只是财务对资金管理较多。其他部门如营销部门对资金管理的认识不足，资金管理的体系不健全导致资金管理的高度不够。
3.资金分散、利用率低、管理相对不规范
实际工作中，缺乏资金管理意识，虽然对资金的重要性都认同，但是，仍然缺少资金时间价值观念和现金流量观，缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，在资金的使用上缺少科学性。
4.资金的监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
目前公司对分（子）公司、公司管理层对资金运动环节普遍存在着监控不力的现象。尽管设置了一些监督职能，如财务的制定了一些资金管理规定，但由于条件限制，在公司销售收款环节、门诊部收银环节，还是存在一些漏洞。
三、龙泰医学的解决对策
针对龙泰医学存在的以上不足和缺陷，本人结合本职工作，分析原因，找出症结，全面论证，现提出以下相关对策。
（一）明确资金管理目标
以企业的战略目标和愿景为导向，以指导目标为依据，以经营预算为基础，以经营创效为目标，以获取资源和资源的有效利用为保障，以考核激励为手段，在企业资金管理上达成共识，进而实现科学的资金管理。整理：WWW.YbAsk.COM 。
资金管理目标的制定要依托企业战略，先有企业战略，再有企业财务目标，后有资金管理目标。指导性目标是企业战略目标阶段性的分解，是资金管理目标的依据。资金管理目标是战略目标和指导性目标的细化，是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。
（二）建立健全资金管理组织体系
开展资金管理工作，必须要建立一个完整的系统，包括资金管理的编制、执行、控制、调整、考核。资金管理是企业财务工作的核心，资金管理围绕企业的战略目标和年度预算展开，科学合理组织各项资金工作。资金控制是实现年度资金预算及公司战略目标的保证。
（三）资金预算管理
1.资金预算的编制内容
资金预算编制内容是进行资金管理的前提、标准和依据。公司根据企业发展的目标和经营规模，反映未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，开展了筹资预算上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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