| 试论农村电力市场的开发与发展 |
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营销理念落后
农村传统的用电观念阻碍了电力市场的发展。目前有些县级供电企业的职工的市场经济意识不强，没有足够的竞争意识，以为供电是单纯的“以生产为中心”。没有把满足社会和客户的需求企业发展的经营理念。因此在某种程度上阻碍了农村电力市场的发展。
二、拓展农村电力市场的对策
1.建立以市场为导向的营销管理体制和机制
建立一套完善的营销管理体制可以让客户用电用的安心、放心。给客户提供一个高质量的服务。对此，应该从做好这几点：一是要建立健全现代化的营销管理系统。农村的供电企业应该投入更多的科技，进一步提高电力市场营销管理系统的技术。建立一套以计算机技术为基础的营销管理体系。二是是建立健全全面的营销机制。转变过去的营销观念，树立新的营销观念。要把用户当作客户来看待，把过去的用电管理转变为客户服务，把过去的窗口服务转变为全体总动员的整体行为，将过去的供应电力转变为营销电力，实施先收钱后用电的政策。三是要建立健全全面的负荷管理机制。应该专门为客户负荷预测信息建立一个网站，以便能够及时的对负荷的机构进行分析，达到合理有效用电的目的。整理：WWW.YbAsk.COM 。
要大力的推广高效、节能的用电技术和装置，并开通服务热线，为用户提供咨询服务。另外也不能忽视了售后服务，电气企业要派人定期的到各乡镇宣传安全用电的知识。
2.实施用电促销策略
人们的用电需求是售电能量的重要决定因素。用电需求是由人们的用电的积极性以及电费支付能力决定的，还有供电渠道等。为了满足用户的用电需求，要满足用户的精神需求，加大对企业的形象价值、服务价值以及员工价值的资金投入，通过提供给用户优质的服务来让这些价值增值。应该把竞争对象锁定在一次能源的供应商身上。从环保以及国家产业这些方面来宣传专电的优势。以各种方法来努力的提高电能的市场占有率。
3.创新营销观念，培养市场竞争意识和营销意识
农村的供电企业迫切的需要摆脱过去靠国家来实现发展、靠行政手段来实施管理以及靠政策来发展效益的旧观念。应该树立一种全新的观念，在生产中树立市场营销的观念，重视用户服务。以赢得用户端额信任，将企业的效益最大化。子。首先应该增强商品和效益的意识。农村的电力企业要调整营销策略，把疏通用电作为扩大电力市场的重点来抓。生产部门要上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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