| 重塑企业战略促进文化产业发展 |
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制即将完成，打破原来的地域限制、专业束缚，跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的战略重组即将大规模展开，市场经济机会瞬息万变，能否在短期内适应市场，把握住市场契机，对于改制后刚刚起步的企业来说至关重要。因此稳定型战略对出版传媒企业在改制初期为了适应市场，转变经营思路，加强经营管理，进行企业内部改革，可以作为一种短期的过渡型的战术，不宜作为一种长期的企业战略。 2.收缩战略
也称撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取缩小生产规模或取消某些业务的战略。采取收缩型战略一般是因为企业的部分产品或所有产品处于竞争劣势，以至于销售额下滑、出现亏损等，从而采取的收缩或撤退措施，以降低外部环境压力，保存企业实力，等待有利时机。出版传媒企业通过清产核资，已经将不良资产处理，我国的出版传媒文化市场逐步繁荣，对于刚刚改制的出版传媒企业是一个发展壮大的好时机，因此收缩战略目前不适合出版传媒企业，可以将其作为一种战术配合总体战略的实施，在过渡时期出版传媒集团通过股份制或出售等方式对其部份业务剥离，使企业短期内迅速摆脱缺乏竞争优势、失去吸引力、占用过多资金或与企业其它活动不适应的业务，优化资源配置，为企业成长壮大以及战略性收购或投资筹集资金。编辑：www.ybask.Com 。
3.扩张型战略
以发展壮大企业为基本方向，致力于使企业的产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。也是出版传媒企业转企改制后应该重塑的战略。扩张型战略又有两种种基本类型适合出版传媒企业，一体化战略和多元化战略
（1）一体化战略
是指企业对具有优势和增长潜力的产品或产业，沿其经营链条纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模实现企业成长，因此一体化战略又分为纵向一体化战略和横向一体化战略。目前出版传媒企业产业链可分为三部分：出版传媒企业对产品进行编辑出版，委托印刷公司业印刷制作，通过发行公司进行市场销售。
从整个产业链来分析，由于印刷科技的不断进步，印刷设备不断更新换代，印刷成本不断下降，同时由于大量民营企业涌入该行业，印刷行业的竞争十分激烈，出版传媒企业对于印刷企业而言处于上游优势地位，印制成本降低。发行方面，出版传媒企业除部分依靠自身的发行部门直接销售，主要依靠发行公司（书店等）进行间接销上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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