企业要发展，就要有可持续发展的源动力，那么，影响企业发展的又是什么呢？企业要达到预期目的应该怎样去做？ 1+1=1模式 即：对外部环境因素的分析、利用+对企业内部的管理策划=企业发展目标 一、对外部环境、因素的分析、利用： 影响企业发展的外部环境因素很多，诸如*环境、经济环境、政策法规、公共关系及竞争对手等，这些环境因素或多或少地左右着企业的发展，而企业就应该有效地分析利用这些环境因素，为企业自身发展提供一个平稳的舞台。 1、*环境：就中国而言，一个发展中大国国际市场的*地位不可忽视，虽然在某种程度遭受着欧美发达国家的遏制，但这并不影响我国的*稳定性，这对国内企业的发展提供了一个良好的和平、稳定的发展空间，使得企业能够顺利地按照计划来完成发展目标。 2、经济环境：中国加入wto后，国内的经济环境有所变化，原有地方保护主义的经济体系已不复存在(目前还有部分尚在“保护期内”)。这样的经济环境体现更多的是公平，真正的市场经济不容许有半点弄虚作假。同时，也提醒国内企业要“内修”其身，有效利用这种公平竞争性质更强的经济环境，从而稳步实现企业的发展战略。 3、政策法规、公共关系：一个企业要有更大的发展，必须要在某一个领域有突出的表现，然后再扩张到其他行业，并向集团化发展。在企业发展过程中，对行业相关的政策法规把握是至关重要的。首先，要尊法守规；其次，要善于利用政府给予行业的政策鼓励来完善企业发展的战略规划，而公共关系在这一环节中尤为重要，特别是在中国这样有着特殊环境的国家里，要与政府职能部门多“沟通”，要与新闻媒体多“交流”，更要与社会各界人士多“协作”，只有这样，企业才不会被某种可有可无的绊脚石绊倒。LoCaLHOSt 4、竞争对手分析：竞争对手直接影响到企业的发展情况，甚至影响到企业的生死存亡，我们分析竞争对手主要从几方面着手：①分析竞争对手在行业内的影响力；②分析竞争对手的产品力；③分析竞争对手的形象力(知名、美誉度等)；④分析竞争对手的销售执行力等。只有对竞争对手充分的了解才能更好地制定应对策略，帮助企业进一步发展。 二、对企业内部的管理策划： 一个企业实现可持续发展要通过制定企业发展战略目标、实施企业管理方法与适时监控、调整来完成。 企业的发展历程就象一个人的一生有样，要设立无数个阶段性目标，一步一步地去完成，并这样一直持续下去。战略目标如同指南针一样，为企业发展指明发展方向，而能不能达到目的地，关键在于管理方法是否得当及调整是否适时准确。 一般企业的管理内容包括：企业文化管理、战略管理、制度管理、人事管理、财务管理、生产作业管理、营销管理、薪金管理、资讯系统管理、预测管理、组织管理、统计管理等多个方面，一旦某一个管理环节出现漏洞都有可能导致企业发展困难。 通过以上分析可以看出，1+1=1模式，决定着兴盛衰亡，是企业发实现可持续发展的源动力。