| 加强项目管理 提升竞争力 |
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束并不意味着实施方和用户的关系告一段落。在许多项目中，往往在项目结束后，用户又希望“上马”更多的功能模块，此时，就需要项目经理能够继续跟进客户，发掘用户的需求，从而诞生新的项目。 5、可行性检查。在这个阶段，项目组织者必须同时分析出项目的驱动力和项目阻力，制定出合理的激励和管理政策。 另外，在同时管理几个it项目时，为保证资源、时间的合理分配，必须评估哪个项目对组织最重要，区分项目的优先次序。 上一页 [1] [2]
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