| 创造冒险的文化 |
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微软公司愿意聘用那些曾经犯过错误而又能吸取经验教训的人。微软的执行副总裁迈克尔·迈普斯(michael mapes)说：“我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。”在录用过程中，“我们总是问应聘者：你遇到的最大失败是什么？你从中学到了什么？” 以格里格·曼蒂(craig mundie)为例。他与别人一起在1982年共同创立了爱林特计算机系统公司(alliant computer systems)。10年后，由于公司入不敷出而倒闭。而微软在1992年12月聘用了曼蒂，任命他为部门主管，负责筹划如何把新技术用来制造消费产品。微软从曼蒂身上发现的不仅是他的技术和管理经验，而且是一个敢用远见打*的人——即使这种远见付诸东流。微软的人会告诉你：用远见打*是公司存在的全部。许多远见最终以失败告终，但这并不重要，重要的是他们曾尝试过。 在寻求有远见的冒险者时，微软喜欢尝试那些成功地处理过失败和错误的。一位高层管理人员说：“公司接受了很多内部的失败。你不能让员工觉得如果做不成，他们就可能被解雇。如果那样，没有人愿意承担这些工作。” 在微软公司，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。
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