新理念。其次，必须鼓励尝试和冒险，容忍不同的意见。再次，必须宽容地对待挫折和失败。创新充满着偶然性和不确定性，经常会遭遇失败。一个积极、创新、追求成功的企业，必须具有容忍失败的宽宏雅量，甚至鼓励“犯错误”。对这些企业来说，创新失败的经历反而成为企业选拔、重用员工的重要条件。在激烈的市场竞争和快速变化的技术创新环境中，企业必须始终保持一种创新、变革的文化氛围，敢于淘汰自己，不断开发新产品，开拓新市场、提供新价值，才能保持企业具有可持续的核心竞争力。最后，企业可以借助非正式组织或非正式渠道在企业内部形成一个无形却影响广泛的文化网络，强化企业价值观对员工的引导作用，强化典型人物对企业文化的示范效应。如人们现在熟知的海尔集团公司当众砸毁不合格冰箱、生产出用来洗红薯的洗衣机和“小小神童”微型洗衣机等事例就向员工明确表达出来“有缺陷的产品就是废品”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”这些创新理念。在这张无形的文化网络上，每一位员工都像其中的一个纽结，它所产生的实际效果往往比领导的三令五申和制度的硬性规范要有效得多。企业通过开发和利用文化网络，似乎是在无意之中潜移默化地向员工灌输企业价值观，引导员工的行为，不断塑造员工的创新意识和创新能力。总之，通过培育企业文化，特别是以创新为导向的企业文化来塑造企业核心竞争力，是经济全球化的竞争环境下企业持续发展的必由之路。

参考文献：
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[2]周绍朋.企业管理与核心竞争力[j].经济管理，2003，(3).
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