【摘 要】创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是吉林省实现企业方面，企业对工人的创新没有信心，整个企业大环境认定工人创新是不可能的，工人创新是不自量力，多管闲事。这样的企业，就会使工人封闭起来自甘卑微。社会方面，社会虽然在宣传“咱们工人有力量”但工人依然不太受人尊重。人们认为工人这样的文化层次距离创新还太远，创新是高、精、尖人才的专利，这无疑给“创新”蒙上了一层神秘的面纱，是对工人创造力的又一次封冻。针对以上原因我们的对策：一是提高认识。组织工人学习，改变工人对“创新”存在的模糊认识，克服制约工人创新实践的墨守陈规的惯性心理、瞻前顾后的畏难心理、与己无关的漠然心理。使工人增强信心和责任感，认识到自己处于生产经营第一线，最熟悉工艺流程，了解管理实际，在创新中最有发言权，因而也最容易取得成功。二是创造条件让工人适当进行脑力劳动。在工人内部举办一些创新大赛，结果到不重要，关键是让工人们意识到“我也可以像他们一样创新”。三是加强舆论宣传。在全社会宣传一线工人创新的典型。如全国劳模、宝钢工人孔利明，只有初中毕业，20多年来，为宝钢解决了各类设备的疑难杂症340余个，创造经济效益1400余万元，拥有专利53项，是上海市“十大工人发明家”、全国“十大杰出职工”、全国“五一”劳动奖章获得者。这些荣誉来自于他日常工作当中的创新和发明。孔利明最常见的一句话就是“创新，其实并不难。”逐步改变媒体对工人的评价，使每个工人都立志创新，在创新的道路上勇敢攀登，为吉林省经济发展献计出力。
2．动机不足问题、原因及对策。lOcalHOSt吉林省的工人普遍认为，创新只能是接受过高等企业一统天下，工人连做工都懒得干，更别提创新了；那时将人的工作圈得太死，“把你分配到哪儿就到哪儿”，工人创新好比“越权”。如今势殊事异，但这种思维惯性仍然影响着很多人。二是个人原因。工人最大的愿望是尽快改善生活，“与其浪费时间冥思苦想不如多做点工。”目前在我国仍处于社会主义初级阶段，工人生活还比较清贫的条件下，如果创新不能得到相应的物质回报，工人是不会有动机的。三是企业没有建立良好的创新机制，缺少激励机制，调动力弱。四是社会缺少工人创新比赛、成果展示会，缺少社会对工人创新的各种鼓励等。比如，我们在企业调查时，提到工人创新的奖励时，相关人员一般都含糊其辞。某大型企业一个节约了生产成本数十万的工人，其奖品为一个背心；而工程技术人员的科研成果，可按技术入股。可见，对于同样创造了可观经济效益的工人确实缺乏足够的鼓励。对此，应采取的对策主要是：企业对创新工人进行物质奖励，预算出创新所创造的价值以较高的比例奖励给创新者。社会举办创新比赛、成果展示会等，不仅给予优秀创新者物质奖励，还要借助媒体给予精神鼓励，宣传创新工人，使之成为企业争夺的人才，提高创新工人在社会中的地位。
3．能力不足问题、原因及对策。工人难免在遇到较高、精、尖问题时陷入困境。其原因主要是理论知识较差，对科学了解有限。对此，企业要主动为工人搭建创新舞台。组织工人向科技水平较高、专业知识强的工人学习，提高高、精、尖理论水平；组成团队，专门应对高难问题；或与相关技术人员和大学生如工程技术学院的学生进行合作研究共同攻关，以顺利解决难题。
4.推广问题、原因及对策。从全局出发，创新成果在越短时间普及越广越好，微观来看每一个企业都希望技术改进尽快推广，在推广时间上与宏观要求一致。但在推广广度上，大多数企业因为与其他企业的竞争关系保护自己技术不愿向全社会推广。为了使创新最大限度地发挥作用，我们需要政府协调，帮助技术推广。这需要对不同价值的技术区别对待：对于那些小改进、小发明、小创造，可以在政府的支持下建立资源无偿共享的地区联盟，如果在共享联盟的建立上确实有困难，政府应鼓励相关专利的一次性转让。对于大的创造，政府也应在充分保护智力成果的基础之上鼓励企业出卖专利，如果能在联盟中无偿共享则更好。上述措施可能导致多企业的联合垄断，因此我们要在实施过程中加强对企业的监管力度和调控力度。
上述问题解决后，工人的创新能量就能迅速迸发，成为吉林省经济发展的强力新引擎，为振兴东北老工业基地做出贡献！
参考文献：
[1]谢晋宇，吴国存．人力资源开发与管理创新[m]．北京:经济管理出版社，2000．
[2]王开良．技术工人成创新主力军[j].人才开发，2007，12.
[3]卢连大．加强自主创新建设创新型吉林[j].2006，8.
用户登录 
新用户注册 
