【摘要】企业当前财务管理存在的问题和财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面进行了探讨。
【关键词】企业 财务管理 管理目标 管理体制

财务管理是组织好资金运动，以处理好资金在运动过程中各方面的利益关系的管理，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行干御。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的经营目标应该保持一致。作为企业，获利是最终目标，但要想获利，首先是能生存并求得企业制度下，企业财务管理体制的历史性转变

现行财务管理体制中的诸多弊端导致了财务管理目标的无法实现。在现代企业制度下，专断型的财务管理体制，不仅无法做到正确处理企业各方面的关系，同时，也难以保证企业经济效益的全面提高、企业资本增值保值的真实可靠的财务信息。这是因为财务管理中产权经营思想的导入、多层次财务管理关系的建立、多元财务管理主体的出现，充分显示着现代企业财务管理与传统财务管理的根本区别。这种区别，决定了在现代企业制度下，必须建立起具有民主性、科学化的财务管理体制，这样才能保证财务目标的实现。我国现行企业财务管理体制改革，应朝着以下方向进行：
1.削弱专断型财务管理体制存在的基础，扫除科学财务管理机制的外围障碍。专断型财务管理体制的最大特点是，财务部门的财务管理权被无理剥夺，一切重大财务决策均由企业一把手“一锤定音”。这种现象之所以能够存在，就是现行企业一把手权力失控。要使企业最高管理者权力得到控制，一是可以通过立法形式，进一步明确规范企业董事长、总经理对于财务决策的权限范围；二是可以通过强化企业监事会的监督权限，有效制约董事长和总经理直接过问财务管理的问题；三是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理的分级分权制是一种行之有效的管理方式；四是有关政府执法部门在查处企业违法违纪问题时，对于那些凡是不按程序办事、越权进行处理财务问题的行为无论造成什么样的后果，都应作为违法犯罪问题进行处理。lOCALhost以此有效削弱专断型财务管理体制存在的基础。
2.堵塞企业财务管理的漏洞，建立和完善以企业财务管理部门为中心的内部控制系统。 这种内控必须将总经理也包括在内，纵横结合，其控制重点在于总经理层，其中包括进一步完善董事会、监事会对财务活动的监督权，建立资金使用审批程序，实行投资项目负责人风险抵押承包和投资项目跟踪制度，对投资项目实施后负责人的奖惩项目作出明确规定。投资项目经济效益和其负责人的经济效益紧密挂钩，决策机构、财务管理部门和项目负责人三方互相监督，克服盲目投资给企业造成的经济损失。
3.强化财务自身控制功能，疏通财务信息渠道。财务部门应强化财务管理功能，重点是抓日常财务管理，措施要有力，对于不该上的项目和不该开支的项目，财务否决后，若还要上，财务部门应有权报有关董事会及主管部门。建立财务总监制度，财务总监不由企业领导兼任或任命，而由财政部门委派任命，经费由所属企业负担，达到强化财务管理的目的。为了使财务信息职能得到充分发挥，并反映现代企业制度的客观要求，企业应当在其内部建立起一个以总经理为领导的、由财务管理人员和工程技术人员参加的财务信息的收集、整理、加工和传递机构。同时，还必须通过组建会计的行业协会来规范会计行为，使财务信息进入有序生成、有效传递的运行轨道。

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