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摘要:油田生产中主要能耗设备是注水泵、输油泵、抽油机、锅炉、加热炉,能源消耗占总耗能70%以上。对于企业,节能降耗,降低成本,是企业企业效益为中心,努力开拓,大胆管理,艰苦磨砺,融会贯通了质量管理的八原则,开展了一系列工作。
(一)领导带头,全员参与
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。
在局、厂党政组织正确领导支持下,本着“开发与节约并重,把节约放在首位”的方针,努力做到“靠技术服务生产,靠监督保证质量”,强化项目投资方案中节能篇的审核力度,完善节能指标分解,考核体系;做好企业结构和用能结构调整,这两项系统工程,取得了显著的成效。
(二)以顾客为关注焦点,加强管理的系统方法,坚持基于事实的的决策方法
顾客是决定企业生存和发展的最重要因素,服务于顾客并满足他们的需要应该成为企业存在的前提和决策的基础。
节能工作面对的“顾客”可以分为两个部分:一部分是“外部”顾客,包括提供节能设备、产品、技术的厂家等;另一部分是“内部”顾客,包括采油厂节能战线上所有的干部职工,以及使用节能设备、产品、技术的各采油队。
面对这内外两部分顾客,我们一方面,从源头抓起,搞事前控制,杜绝高耗能产品和工艺的流入;一方面,加强用能计量基础工作,在各基层各单位各耗能台帐,耗能状态等基础资料的完善及动态分析管理工作;加大在用淘汰和高耗能设备更新改造力度,把节能技改工作从系统推进到系统内各个单台耗能设备,深挖细化到各耗能节点,将相互关联的过程,如“节能”与“计量”、“节能”与“标准化”、“节能”与“质量管理”作为系统加以设别、理解和管理,有助于组织提高实现节能这一目标的有效性和效率,进一步提升系统用能水平。LOCalhost
通过对质量管理八原则的融会贯通,多方面提升质量管理水平,使采油厂的节能管理水平稳步上升,五大系统效率均有显著的提高,能源利用率亦显著提升,为采油厂合理用能,降本增效,增加企业的可持续发展潜力,坚持科学发展观提高全面管理水平,打造节约型油田提供了有力的保障。
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