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摘要:近年来,国家加大了基础设施的建设步伐,尤其是去年全球企业却呈现出机械设备数量不足、老化严重、配套性差的状况,加上管理中存在的诸多弊端,严重制约了施工企业的生存与发展,就这些问题进行了分析,并就如何解决这些问题进行了研究和探讨,以期对施工企业进一步规范机械设备管理提供一些企业生存和发展的根本保证。在机械设备管理上,要严格落实“定人、定机、定岗”的“三定”管理制度、机(车)长责任制、单机单车核算等各项规章制度,以充分发挥机械效能,提高装备的完好率和利用率,创造良好的经济效益。
(4)加强机械设备的经济管理。做好机械设备的经济管理,归根结底就是为了节约资本,提高经济效益。而建立各项考核、评比制度,规范各类台帐、记录,引入设备使用和保养的激励机制,也是机械经济管理的重要方法和途径。
工程施工中的机务管理应以市场经济为导向,以为工程提供有偿服务为形式,为工程项目部提供具有良好技术状况的机械设备。在项目的成本核算中可将机械设备的费用单独列出,作为项目的成本开支,并将此费用作为机务管理的总收支费用,实行上级全面统筹规划,基层独立核算的方法。通过这种方式让机务管理部门充分发挥管、用、养、修的职能,这不仅能和机械的单机核算很好地结合起来,也是确保资产保值增值的有效措施。
3.4加强各类人员的技能、技术培训
企业所追求的目标是经济效益的最大化,而经济效益的提高取决于企业生产力水平和生产效率的提高。因此操作人员的技术水平和职业素质与企业的经济效益息息相关。高技术、高性能的现代化装备,对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。loCAlHOsT因此,必须加强各类人员的技术、技能培训,开展各类专门的培训,培训工作必须符合本单位的设备状况实际并为以后可能拥有的设备维护、维修建立一整套的管理团队。同时要不定期的对各类人员进行考核,与经济利益挂钩,既能提高整体素质又能提高员工的积极性和主人翁精神。
4结语
在市场经济高速发展的今天,企业想更好地发展,具有更强的竞争力,对外就必须打造自己的品牌,树立良好的企业形象,对内抓好各项管理工作,疏通好各个工作环节,做到精简高效,减少内耗。机务管理是施工企业管理系统工程中的重要组成部分, 施工企业只有完善各项规章制度体系,落实各种奖惩措施,提高操作人员的操作技能水平.充分调动每个员工的主观能动性和工作积极性,才能优质、高效地完成各项工作任务。机务管理工作者只有通过多渠道学习各种新的管理理念,广泛开展多种形式的学习交流,不断寻求创新和突破,提高机械设备的作业效率和配置水平, 才能真正达到降本增效的目的。机管人员也只有认真学习新的技术和专业知识,改变不适应新形势的传统的思想观念和方式,实行全员、全过程、全方位的机务管理方法,才能让企业获得更多的经济效益和具有更强的市场竞争力。
参考文献
[1]聂勇.公路工程施工中的机务现场管理[j].筑路机械与施工机械化,2001,18(1):5051.
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