在管企业获利和胜出的关键。随着市场经济的深入发展，与竞争因素相矛盾而存在的合作因素会不断增强，当企业之间的竞争白热化而市场规则日益完善和透明的情况下，合作日益成为企业获利和持续发展所必须，市场经济就将转化为合作型发展的新阶段。
所谓和合发展力，就是在和合理念及其战略思维指导下，通过合作伙伴之间各种相关因素的优势互补，包括生产、技术、价格、市场、管理等各个方面的有机整合形成的、有利于共同发展和增加赢利的能力。通过“和气生财，合作致胜”的路径选择形成的企业和合发展力应该表现为相反相成、相互转化的矛盾运动，生成的是历史性涵盖与创新，是竞争因素的逐渐减少与合作因素的日益增多，是由市场经济的竞争型阶段向合作型阶段的转化和发展。和合管理提倡的是一种立足于“和合”方式方法的“和气生财，合作致胜”式的路径选择，其中蕴涵的是对竞争的包容和矛盾的化解，体现的是矛盾事物的相反相成和相互转化，促成的是“中和”与稳定发展，在实践中就是要通过“和”的努力达成“合”，而最终实现企业利益和消费者效用共赢的目标。因此，对于今天的西方管理学，可以有“蓝海战略”；对于市场经济深入发展而有中国管理理论创新的今天，我们有和合管理。可以说，和合管理为当代管理所必须，适用于未来经济社会发展，是未来发展的一种全新的战略思维。西方管理学正在创新发展中的双赢、共赢理论，特别是“蓝海战略”提倡的由“整合”、“统合”、“开创新的无人争抢的市场空间”而实现“对自身的成本结构和买方的价值主张都产生积极影响”的“价值创新”的合作共赢理论，与中国创新发展中的和合管理，有着许多相通、相似、相同之处，深刻地反映了当代管理学出现了一种融合发展的新趋势。LoCalHost