摘 要：企业贯彻落实科学发展观的重要落脚点之一也是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，为职工群众多办好事、办实事。石油会战单位职工生活管理点多、面广、线长，既具有特殊性质，也肩负特殊任务，抓好这项工作，必须以科学发展观为指导，上升高度，拓宽思路，把握企业规章制度，坚持原则，据理力争。要主动适应发展需要，适应地域环境，适应移风易俗，加强工农共建，企业共融，正确处理各种矛盾，为职工生产生活营造良好的内外部环境。
三、要掌握科学发展的规律，打造会战单位职工生活管理的特色做法
不断认识和把握社会发展的客观规律，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力，是贯彻落实科学发展观的必然要求。会战单位职工生活管理是一项系统性工作，长期以来必定有其独特而深远的规律。为了推动继续全面发展，更好地服务于企业生产发展建设，各级管理者都要善于分析思考，不仅要着眼“管当前”，更要注重“管长远”，在实践中摸索规律，在规律中凝练做法，在做法中凸出特色。
1．要形成一种文化。企业文化是多元发展的。有人认为，职工生活是柴米油盐，吃喝拉撒的事情，够不上文化的大雅之堂。但笔者认为，文化是建立在物质发展基础上的，就会战单位职工生活管理而言，其地位特殊，功能特殊，更应该是企业文化的重要角色。例如在清河采油厂，职工小区内有醒目的《居民文明公约》，既教育引导职工热爱生活、珍惜生活，也体现出职工生活安居乐业、文明向上的精神风采。在职工食堂，我们挂起节能环保的宣传标语，竖起廉洁文化的教育展牌，文化的渗透力可以在生活的细节中得到全面释放。lOcALhOst另外，生活管理的自身特色也应该独具文化韵味，“星级窗口”评比、“红旗班组”赛好、“达标创优”竞赛等等活动，都是文化的活力元素，经过整合梳理，必将为企业文化树立独树一帜的品牌，也将为推动职工生活管理工作迈上新的台阶助力加油。
2．要提升两套标准。一是要提升管理标准。职工生活管理面临的一些问题大都具有“杂、乱、差”的特点，管理要出成效，制度必须要有保障，标准必须要能贴近。结合现代企业管理模式和生产经营管理需要，职工生活管理也应以精细化管理为出发点，不断完善各项生活管理制度，建立健全生活管理长效机制。同时，各级管理者要坚决克服“随意性”的管理思想，不要总是认为简单的工作就简单对待，粗糙大意。生活管理虽然具体事情多，但也要养成把工作想细，把事情办细的习惯，细化标准、细化程序、细化落实，任务面前多想想准备怎么干、干好怎么干、遇到问题怎么干。二是要提升服务标准。生活管理工作的性质是服务，对象是职工群众。在服务的标准上，不能有满足的概念，只能有再进的思想。从会战单位的特殊性质来讲，大家一起共事，共同生活，低头不见抬头见，开展好生活服务工作，干部职工更应带着“情”做工作，用温情为职工解难事，用真情为职工办服务，用热情为职工送温暖，多注入“情”的因素，生活服务工作的标准自然也会水涨船高，顺风而行。
3．要做到“三化”。一是要使矿区管理标准化。尤其是在矿区环境改造和建设方面要坚持“统一、规范、长远”的原则考虑实施，加强住房建设标准管理，具体要做到住房分配有标准、住房使用有标准、住房改建有标准等等。要适当开阔视野，学习借鉴其他社区管理经验，对职工住房标准进一步规范完善，使矿区环境更加体现和谐家园的氛围。二是要达到食堂管理餐厅化。要加强食堂环境设施建设，既要在食堂饭菜的质量上、食品安全卫生上、管理人员的水平上下功夫，也要营造温馨舒适的就餐环境，大力改善仓储条件，购置新型炊事设备，为食堂适当配置空调、电视，建立集就餐、文化娱乐于一体的多功能食堂，使职工就餐心情舒畅，宾至如归。三是要使后勤保障规范化。会战单位的生活后勤保障工作是一大摊子杂事，风里来，雨里去，24小时必须随叫随到，责任大，任务重。要实现规范化，也必须不断加强队伍的素质建设，提高应急保障的水平和能力，完善工作程序，形成工作流程，通过规范操作、规范执行，使生活保障工作能够真正让职工认可，让上级放心。