[摘要]本文结合部分省份高速公路集团化管理模式的初步尝试进行了评价分析,并提出集团化管理需要解决的问题。
[关键词]高速公路 集团化管理 思考

近年来,为盘活存量资产,加快资本运营,一些省份把全省高速公路集中起来组建高速公路集团公司,统一管理、统一经营,给高速公路可持续企业集团化建设积累了宝贵的经验。
1.投资主体多元化。企业的激励机制,提高员工的服务、竞争意识。
四、总结
高速公路集团化管理模式构建是一项复杂的系统工程,具有很强的理论性和实践性,其对地方交通运输推行行政体制改革、建设和谐高速、推进高速事业发展都具有重要的意义。期待通过本文的研究,引起学界和社会对高速公路集团化管理模式建设更加关注和重视,以推进其理论与实践的不断丰富和完善,进而对地方交通运输行政体制改革、对交通事业的发展起到积极推动作用。

参考文献:
[1]王选仓,石勇民.高速公路管理.人民交通出版社,2007.
[2]周国光.高速公路公路经营管理.人民交通出版社,2005.