式进行协作。企业间协作可以帮助企业不需并购就可实现产品和市场的多元化。但是执行战略联盟，各家企业的独立地位不变而仅靠协议或承诺来维系，隐藏着诸多风险。在当前我国文化产业政策和法制均不完善的时代背景下，民营文化企业缺乏政策和体制的“保护伞”，战略联盟失败时大多有苦难诉、有冤难申，在与国有院团的合作中更是常常陷于弱势地位，自身合法权益难以保障。因此，民营文化企业应慎重对待企业间合作的实施，处理好以下问题：一是慎选联盟伙伴，联盟的双方或多方可能动机不同，目标有别，需要认真挑选、反复协商、达成共识；二是要在与中心企业的合作中培育与发展，逐步上升为核心企业，否则处于始终从属地位就随时都可能在合作中被替换；三是注意研究联盟的控制和管理问题，如合作形式、管理方式、利益分配、责任及风险承担、合作期限等等，尤其是规定何种情况下可提前退出联盟，以保障各方的合法权益。
此外，笔者认为中央及地方政府对民营文化企业“国民待遇”的细化落实也甚为关键。目前，行业准人与性质歧视、资源配置与项目扶持、项目招商与筹资融资、工商税收与社会保障、人才培养与技术创新、职称评定与评优评先、公平竞争与权益保护等一直是民营文化企业急盼解决的现实问题。然而，“国民待遇”的落实与公平发展环境的建立，既有赖于政府对民营文化企业社会价值的认可和重视，更有赖于民营文化企业整体实力的不断提升。2010年四川省文化产业发展规划中就有强化和加快“重点民营文化企业的扶持力度和规范管理”和“打破所有制界限，鼓励国有、集体，个体、民营、外资等多种经济成份参与开发、经营和企业化、市场化运作”两条，这既是利好的信号，也是四川省民营文化企业以自身发展谋求更多权益保障的机遇。

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