摘要：从管理角度看壹基金的理念与使命、管理与运作机构、主要工作三个方面，可以帮助我们深入探析壹基金企业在物质资源和人力资源方面的结构；（3）指挥：使企业人员的活力得到保证；（4）协调：让企业人员团结一致，使企业的所有活力和努力得到统一与和谐；（5）控制：保证企业发生的每件事情，与既定原则和发布的命令相一致。[1]因此，管理既不是一种组织领导人独有的特权，也不是他的个人责任。反而，它是一种分配于领导人及整个组织成员之间的职能。
在论坛。救灾一直是壹基金致力的重要领域之一，壹基金不仅对国内多起企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。而“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。
从上述几方面的主要工作我们可以看出壹基金的组织目标是明晰的，让组织内部成员对组织本身该做的事情有很明确的认知。组织目标为组织的前进指明了方向，从而也为组织的活动确定而来发展路线。[4]壹基金作为中国公益事业的实践者和倡导者，力求不断推动中国慈善公益事业的标准化和产业化，让每一份捐赠都能带来最大的社会效益 。相比很多非盈利组织目标模糊化到头来吃了苦头反过头来从新进行组织目标定位相比，不得不承认壹基金在这方面有充分的先见之明。
众所周知，中国的非营利性组织是“先天弱质、后天困难”。目前，中国的非营利组织发展面临着种种困境。然而，通过对壹基金的了解及探究，我认为，壹基金与其他非营利性组织相比，在管理理念上呈现出现出很多新的东西，而这些新的东西恰恰给了这个组织很大的活力和发展潜力，而其他非盈利组织的发展也可参考其管理理念，并结合自身实际，探究出一套适合自己的管理模式。LOcalHoST 管理的魅力也许就在于它并非一日之功，因此组织管理的探索任重而道远。
参考文献：
[1]于显洋.组织社会学〖m〗.中国人民大学出版社.2002年1月
[2][日]久恒启一.德鲁克管理精粹〖m〗.电子工业出版社.2007年1月
[3][英]d?s皮尤等.组织管理学名家思想荟萃〖m〗.中国社会科学出版社. 1986年10月
[4]李建设.组织管理学〖m〗. 浙江教育出版社.1987年8月