基于现代大学治理的高校财务治理模式浅析 |
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【摘要】 根据我国现阶段国情和企业、科研经费出资人、捐款人、银行、校友、学生家长、媒体以及其他相关公共机构等等。 2.政府 政府作为全国人民的代理人,对高校的大政方针拥有最终裁定和决策权。当各个利益相关者发生利益冲突时,政府就应权衡和调节各种利益冲突,使对立和摩擦降到最低;当财务治理中出现重大事件或重大披露时,校董会应该有最终的裁定和决策权。 3.财务治理决策机构(校董会)——高校财务决策权 党委书记兼校董会主席的财务治理决策机构(校董会),以党委书记为校董事会主席并实行党委领导下的校长责任制,董事会成员包括党委书记、校长、教职工代表、学生代表、政府部门代表、企业代表、校友代表、企业再造理论重构高校财务管理模式[j].会计之友,2007(10). [6] 余畅.《oecd公司治理原则》下高校财务治理结构探析[j].财会通讯(综合),2009(7)
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