理层比较重视员工培训工作，组织了数届的新进员工岗前培训班，也达到了一定的提高员工素质、提升了专业能力和管理水平的效果，但总的来说公司目前的人力资源整体水平不高，表现为员工专业文化素质仍有待提高，人员知识结果不合理，专业技术人员严重缺乏，这些因素已制约了企业的发展。

另外，管道煤气公司也未形成一套规范的、系统化的培训体系，纵观其原有的培训制度，侧重于提高员工的个人专业技能，但却有所偏离了培训的实质－保证企业实现各项既定的目标。因此，管道煤气公司需要尽快建立起一个企业要想赢得竞争优势，实现可持续考试有关事项通知符合应考条件的人员，包括考试科目、考试时间、考试地点。新进人员甄选成绩的评分标准分笔试、面试两项，具体比例视岗位不同分别确定。考试成绩评定后，各需增补人员的部门应将考试成绩及录用情况填报至公司经理处，经召开经理办公会批准后即可通知录取人员报到。

③岗前培训/脱产培训

对新近员工进行岗前培训是管道煤气公司已固有的一套行之有效的模式。需要补充的是用人部门应对其进行工作技能、工作标准的培训，而培训的考核方式、标准等可由劳工科与用人部门共同制定。

④上岗考核及试岗

岗前培训/脱产培训结束后，由劳工科组织进行上岗考核。员工经上岗考核后，到新岗位正式工作或重新上岗前必须经过三个月的上岗考核期，对期末综合考核合格者准予发放上岗证；连续三次上岗考核不合格的人员将退出企业，方式为解除劳动合同或内退。新进员工均应先行试用30－40天，试用期间由个部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

新进员工试用期满后，由各部门负责指导人员主管填写“新进人员录用意见及核定表”祥加考核（大专以上人员应附实习报告）。如确认其适合则予以正式录用：如认为尚需延长试用期的酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。

⑤上岗

试岗期满，凡具备下列条件者方可上岗：

a、遵守公司的各项规章制定、服从领导、服从分配

b、具有一定专业文化水平，身体健康

c、具有相应岗位专业知道

d、有一定的组织纪律观念和一定的业务技能

e、经技术考核，达到本岗位上岗条件，可参加竞争上岗。

⑥业绩考核

劳工科和员工所在部门领导共同负责对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，作为员工薪资和岗位晋升的依据，连续三次业绩考核不合格的人员将退出企业，方式为解除劳动合同和内退。

⑦待岗

内部人力资源市场是一个人力资源的蓄电池，用来暂时安置哪些不能符合原岗位能力要求的员工，经劳工科严格审核确定后，这些人员即进入管道煤气公司内部人力资源市场，他们将参加由劳工科安排的专业技术课程的学习，学习时间为半年，学习结束后进行培训考核，考核合格者在公司范围内重新安排工作。

待岗人员的条件：

a、 年度考核不合格的人员；

b、 不胜任本岗位工作，不能按时完成本岗位所规定的各项任务者；

c、 对工作不负责任，不服从工作分配的人员；

d、 经常迟到、早退的人员；

e、 违反操作规程，造成责任事故，给企业造成企业工作人员，则由劳工科首先组织应聘者考察企业情况，了解问题，考察后应聘人员根据要求写出述职报告，限时送交评审。述职报告评审的指标是否重点突出、措施是否对路、是否简明扼要而又切中要害。

i、 公开答辩：评委由考核小组和领导小组成员、职工代表和专家组成。答辩内容可包括自述施政纲领、回答问题等。评委从答辩人的应聘指导思想、管理建议、施政方案可行性和系统性、思维条理、举止言语等方面打分。

j、 综合以上各考核项目综合得分，按成绩最好确定考察对象；

k、 组织考察：有考核组到考察对象原工作单位进一步从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考察，并综合打分；

l、 根据组织考察结构，综合测评成绩及任职条件的要求，全面衡量后由集体讨论决定任职人选；

m、 公司领导与入选者签订目标责任书；

n、 入选者走上新的领导岗位，组建管理团队。

考核项目综合评分表及各岗位入选者名单参见下表：

考核项目综合评分表

考核项目 考核方法 考评者 得分 满分

工作能力 综合工作能力考核表 劳工科+上级主管领导 20

工作潜力 综合素质考核表，工作潜力考核表 劳工科+上级主管领导 10

面试测试 面试 考核小组+领导小组 10

述职报告评审 提交述职报告 考核小组+领导小组 20

公开答辩 答辩 考核小组+领导小组+职工代表+专家 20

组织考察 原单位实地考察 考核小组 20

合计 100

各岗位入选者名单

准考证号 姓名 应聘岗位或职务 综合得分 评价
4、建立有效的业绩考核体系

人力资源绩效考核管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表便现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好的实现企业的各项目标。在企业的薪酬决定依据中，员工业绩水平是一项重要的因素，只有实行客观、公正的绩效考核体系，不同工作岗位上员工的工

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