－－继续实行了以经营为龙头，以基础施工、岩土工程勘察、房地产开发为骨干的经营方针，在自身经营力量未增加的条件下，增加了市场份额。

－－探索了单项工程预算管理的方式，即核定单项工程成本费用，集体留成后把项目资金的支配权下放到项目部，这种方式可以使集体利益得到保障，个人得到实惠。最根本的原因在于“责权利”相对统一，调动一线职工的积极性，提高效率，减少了浪费。

－－探索了经营、技术、劳务既挂钩又分离的管理办法。岩土工程勘察以钻机为核算单位，直接勘探成本费用按预算成本包干，劳务费从包干费中支付，将技术及经营人员的分配与之脱钩，勘察现场的活动及费用均由钻机直接支配，减少了施工环节中的遥控指挥，降低了现场人员的依赖性，降低了成本费用，提高了效率，也强化了质量管理。

管理是一个永恒的主题。去年，我们紧紧围绕经营活动全面加强和改进了各项管理工作。实行了经营证照、印章的统一监管，初步健全了证照印章使用的帐卡簿，在利用证照占领市场，外联创收方面也做了有益尝试。继续执行了安全风险抵押金制度，严肃查处了兴山文化站与枝江省化、武汉轻轨等工程中的质量事故，对工程技术人员、管理人员及全队干部职工起到了警示作用。建立了劳资管理数据库，为实施规范化、科学化管理奠定了基础；制定了实施资本多元化指导意见，对多元化投资起到了引导与规范作用；完成了内审与外审任务，探索了效能监察工作，增强了对经营者行为的规范管理；认真执行了业务费、电话费登记管理制度、领导干部收入申报制度等；改变了干部考核的形式，由原来每月或两月一次分单位单独进行改为集体公开报告工作、交流体会、传递信息，既节省了时间，也起到了互相启迪、互相促进的作用，可谓一举多得。

按照职代会提出的科技兴队战略，加强了职工队伍建设。一是加大了职工培训力度，组织职工参加了项目经理、质量管理、环境保护、计量认证、钻探新技术培训、造价工程师培训等各类培训20余种，40多人次参加；在全队范围内重点加强了建筑企业强制性规范的学习宣传；参加工商管理讲座培训40多人次，并加盟“三峡财富论坛”；举办企业管理、法律知识、消防知识培训班，培训职工100多人次。二是把引进大学生定为*处的具体工作指标之一，全年引进大专及以上学历学生6人，补充了新生力量。对青年学生从生活上照顾，从思想上关心，严格要求，严格管理。据基层反映，青年学生在各自岗位上都能吃苦耐劳，有的发挥个人特长，很快成为某些工作的骨干力量。三是初步探索了专业技术人员管理方法，印发了《专业技术人员学习工作登记证》，拟每年审验一次，这项基础性工作将原来对专业人员的定性评价提升到部分量化评价上来，旨在促进技术人员学习、务实、创新；开展了技术创新比赛活动和评选青年岗位能手的活动，部分职工岗位技术有所提高，崇尚科学、学习技能的风气正在形成。四是开展了向省“五一”劳动奖章获得者郭天祥同志学习的活动；组织“四有职工”到清江观光；组织优秀党员和党务工作者到爱国教育基地南京参观学习；组织女职工到历史名城西安观光；组织离退休职工到当阳玉泉寺游览。一系列有组织有计划的活动，在我队营造了尊重先进、崇尚科学、争做贡献的良好氛围。

努力推行队务公开。为了落实职工的知情权，充分利用队有各种宣传手段，公开关系职工切身利益的事项，如：经营责任指标、就业岗位、保险基金账户、年度考核结果、调资晋级政策、住房分配、水电气费用等等，并注明责任部门，负责做好宣传解释工作。对重大事项在决策前，注意充分听取职工代表及中层干部的意见和建议。今年，为妥善解决欠工行400万元贷款到期无力偿还而遭到法律诉讼一事，经过职工代表讨论酝酿后，选择了以资抵债方案，经法院裁定，将金龙大酒店2694平米产权抵偿所欠本息，终止了无休止的“驴打滚”计息。以资抵债属不得已而为之，其积极的方面是债务的雪球停止了滚动，不利的是此宗资产的完整性受到分割，此事已引起湖北局与总局的关注，并拟采取措施妥善处置。

建党80周年与江泽民总书记发表“七一”重要讲话，是全国、全党，也是我队*生活中的一件大事，围绕这一主题，我们进一步加强了职工思想工作和精神文明建设。举办了征文、知识竞赛、组织观看电影、参观学习等一系列宣传教育活动；继续深入开展了基层支部双文明达标与争创“四有职工”、“五好班组”、“六好基层单位”活动；参加了文明单位创建活动，并获得总局“双文明先进单位”和伍家区区级文明单位荣誉称号；召开

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